臨汾新聞網訊 在堯都區解放路街道平陽社區，19個老舊小區占轄區小區總數的90%以上。曾經“無人管、管不好”的困境讓這里的居民愁眉不展，如今一面面鮮紅的黨旗在小區院落高高飄揚，一個個紅色堡壘在基層一線筑牢扎根，平陽社區探索黨建引領“3+3”工作法，讓老舊小區煥發了新生機。
走進平陽社區新民小區，水泥路面干凈整潔，車輛停放井然有序，居民們在黨群服務站里下棋聊天，一派和諧景象。很難想象這個建于2000年的混合小區，曾因管理混亂讓347戶居民飽受“三多三亂三難”困擾。
“2020年冬天，暖氣管道漏水，整棟樓都沒暖氣，讓我們苦不堪言。”居民王大爺回憶道。彼時的新民小區，物業管理主體頻繁更迭，陷入“無人干、不會干、干不好”的治理僵局。
破局始于黨組織的扎根。平陽社區黨總支深入走訪84名報到黨員，通過“兩薦三訪兩審兩選”方式，選舉法院干部段成鋼擔任該小區黨支部書記，組建起5名委員、8名黨小組長的堅強班子。“黨員掛牌亮身份那天，83塊‘共產黨員之家’牌匾一掛上，居民們眼神都變了。”段成鋼說。
黨支部迅速推出八條治理舉措：主題黨日活動期期有主題，從政策宣講到志愿服務，黨員黨性不斷淬煉;節日聯歡搭起鄰里橋，讓陌生鄰居成了朋友;17項“我為小區做件事”清單上墻，從修路燈到清垃圾，黨員認領件件落實。最關鍵的是，面對漏水暖氣管道，黨員帶頭墊資維修，用實際行動贏得信任，拖欠多年的電費不僅全額繳清，還催生出黨員帶頭繳費的新風尚。
黨組織引領下，黨員占比91%的業委會應運而生，通過公開競標選聘新物業公司，建立“黨支部引領-業委會決策-物業執行”機制。如今的新民小區，物業費從每平方米1.2元降至0.5元，服務投訴量下降90%，先后獲評“最美小區黨支部”“最美小區業委會”“最美物業”等稱號。
“以前樓頂漏水只能找單位，現在打個電話給物管會，三天就修好了。”呂梁林局小區居民李阿姨指著煥然一新的屋頂說。這個小區8棟樓750余名居民中，黨員占比超11%，卻曾因權屬交錯陷入管理困境。平陽社區黨總支精準施策，2020年8月成立小區黨支部，以樓棟為單位設8個黨小組、24名黨員中心戶，構建“社區黨組織-小區黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”四級體系。創新成立物管會，由黨支部書記兼任主任，80%成員為黨員，實現“雙向進入、交叉任職”。
“年初列清單、年中開聯席會、年底評成效”成為治理常態。今年以來，通過“雙報到雙服務”機制，小區黨支部發揮共建共享等資源，先后完成了1200平方米路面翻新，新增160個停車位，改造5個電動自行車棚。防火講座、讀書分享會等12場活動，鏈接資源與小區需求精準對接。
在呂梁林局小區黨群服務站里，黨建宣傳區、文體活動區一應俱全;室外議事亭中，居民與物管會圍坐協商成常態。“紅色積分”管理讓在職黨員亮明身份，8支志愿服務隊全年開展義診、義剪等活動26次，讓“單位人”變身“小區事”的熱心人。
兩個小區的蝶變，折射出平陽社區黨建引領治理的深層邏輯。“組織引領三步走”破解治理難題：建強小區黨支部解決“無人干”，成立業委會、物管會解決“不會干”，規范物業或自治解決“干不好”。目前，平陽社區21個小區實現黨組織全覆蓋，全部組建業委會或物管會，9個小區引入專業物業。
“長效發展三驅動”確保治理長效：黨建引領聚合力，小區黨群服務站全覆蓋，“頭雁效應”持續釋放;創新驅動解難題，針對企事業單位小區、還遷集資小區等不同類型，定制“黨支部+業委會自治”“黨支部+物管會+單位”等模式;品牌驅動樹標桿，“魅力平陽”黨建品牌下，“一核三圈六微”服務體系讓治理有溫度。
數據見證變遷：在平陽社區，轄區群眾滿意度從2020年的68%升至96%，老舊小區逐步完成改造，新增停車位820個，疏通下水道3600米。在解放路街道黨工委有關負責人看來，平陽社區的實踐證明：把黨組織建在小區上，讓黨員沉在樓棟里，就能激活基層治理的“一池春水”。
如今，行走在平陽社區，無論是文化墻上熠熠生輝的“黨員承諾”，還是小區議事亭里的笑聲朗朗，都在訴說著同一個真理：黨旗插在一線，治理就有力量，群眾就有依靠。這抹躍動的紅色，正成為老舊小區煥發新生的最美底色。
記者 孫哲峰
責任編輯： 吉政
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