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　　臨汾新聞網(wǎng)訊“安全生產(chǎn)、以人為本，多年來，公司始終堅(jiān)持以‘像關(guān)心親人一樣關(guān)心我們的員工，像愛護(hù)孩子一樣愛護(hù)我們的設(shè)備’的管理理念，努力提升安全生產(chǎn)水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。從建廠至今，不僅實(shí)現(xiàn)了基建零事故，而且機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營以來，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)一直保持良好，特別是近幾年在燃煤緊缺、長期燃用發(fā)熱量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值的劣質(zhì)煤的情況下，兆光始終確保了設(shè)備的健康穩(wěn)定，可靠運(yùn)行。”在山西兆光發(fā)電有限責(zé)任公司二期控制室，副總經(jīng)理李圳向采訪團(tuán)一行介紹。

　　“平安平陽媒體行”活動采訪團(tuán)，于6月10日到霍州市格盟國際兆光發(fā)電、霍煤集團(tuán)李雅莊煤業(yè)開展采訪和安全宣傳“五進(jìn)”活動。

　　山西兆光發(fā)電有限責(zé)任公司是山西格盟國際能源有限公司控股、北京能源投資（集團(tuán)）有限公司參股，共同投資建設(shè)的現(xiàn)代化大型環(huán)保發(fā)電企業(yè)。裝機(jī)總?cè)萘?800MW，總投資71億元。多年來，兆光發(fā)電堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路，全面推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在基建方面，他們采用了國際先進(jìn)的“EPC”交鑰匙工程模式；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，他們在全國電力行業(yè)首家全面實(shí)施“一體化管理、市場化運(yùn)營”全委托模式。

　　據(jù)了解，“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，兆光發(fā)電公司詳細(xì)制訂了本單位活動方案，按照時間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)開展各項(xiàng)活動，以活動促發(fā)展，以活動抓管理，以活動除隱患。該公司還以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，同步開展安全隱患專項(xiàng)排查，專項(xiàng)應(yīng)急演練及宣講活動，著重提高全體員工的安全意識及安全技術(shù)水平。

　　“一直以來，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，從投產(chǎn)至今，每周四，公司都要開展安全知識講座及安全警示教育活動，始終把安全生產(chǎn)理念放在第一位，堅(jiān)持讓員工在作業(yè)中把安全操作放在第一位。”李圳表示，就是要把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保嬲央[患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，做到本質(zhì)安全是全廠上下共同的目標(biāo)。

　　在結(jié)束了兆光發(fā)電公司的采訪后，采訪團(tuán)又走進(jìn)霍州煤電李雅莊煤礦。

　　“我們煤礦結(jié)合深入推進(jìn)崗位作業(yè)流程再造的工作要求，針對安全管理實(shí)際情況，就如何實(shí)現(xiàn)煤礦作業(yè)崗位安全進(jìn)行了研究探索，對井下51個崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理，建立了崗位職責(zé)描述、安全風(fēng)險(xiǎn)自述、流程標(biāo)準(zhǔn)闡述、作業(yè)環(huán)境評述、操作手指口述的崗位‘五述’管理。”李雅莊煤礦安全副礦長霍誠向采訪團(tuán)介紹了他們創(chuàng)新開展的崗位“五述”管理。

　　霍誠表示，為了使崗位“五述”管理在安全生產(chǎn)過程中有效運(yùn)行，同步建立了與之相應(yīng)的崗位安全評價(jià)機(jī)制，并在安全生產(chǎn)過程中進(jìn)行“五述”管理，結(jié)果表明，從“五述”管理模式開啟以來，有效降低了崗位隱患及事故發(fā)生的概率。

　　“在下一步工作中，我們將進(jìn)一步深化崗位‘五述’管理，進(jìn)一步提升煤礦崗位安全管理水平。”霍誠說。

　　本報(bào)記者