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    新常態是現代經濟發展的必然。進入新常態，是現代經濟發展規律使然。面對新常態，各大金融機構尤其是基層機構，為了在市場競爭日顯激烈的形勢下求新、求變、求快，求得生存、求得發展、求得壯大，無疑提升團隊的執行力成為關鍵。

    一、導致團隊執行力不足的主要原因

    作風建設松散化排位其一。一切我行我素、自由放任的行為，其根源在于思想方法上的自由主義。這種思想方法導致金融企業干部員工作風建設松散化，只講個人自由，不講黨性原則，不講團結統一，不要組織紀律。由于對黨和國家的政策、金融法規和業務規章制度學習走馬觀花，理解不夠徹底，加之思維方式陳舊，經驗方法落后，搞“上有政策、下有對策”，打折扣、做選擇、搞變通，有令不行、有禁不止。由此錯失了很多發展機遇或者市場先機。

    作風建設私有化排位其二。一切沽名釣譽、好大喜功的行為，其根源在于思想方法上的功利主義。這種思想方法導致金融干部員工作風建設私有化。只關心自己的職位升遷和工薪獎金，不關心單位的整體利益和疾苦；只對自己的“官帽”負責，不對金融事業負責；只以攫取更多的名利為著眼點，不以為人民群眾謀利為著眼點，其行為趨向必然是貪圖虛名、急功近利、不務實效，熱衷于搞“政績工程”“形象工程”。功利主義的本質是利己主義。

    作風建設被動化排位其三。一切因循守舊、不思進取的行為，其根源在于思想方法上的保守主義。這種思想方法導致金融干部員工干部作風建設被動化。由于機構內部管理、績效考核和教育培訓等方面不足或不到位，致使一些員工責任心不強，履職能力差，工作缺乏主動性。加之員工對當前市場形式缺乏認識，造成工作激情不高，服務意識偏差，競爭能力過低，執行處于被動，躺在逍遙椅上靠年頭、熬資歷，得過且過混日子。保守主義抑制工作能動性，削弱工作主動性，壓抑工作創造性，最終導致金融企業干部員工精神面貌消極頹廢，削弱黨的活力和戰斗力。

    作風建設表面化排位其四。一切虛張聲勢、貪圖虛名的行為，其根源在于思想方法上的形式主義。這種思想方法導致金融干部員工干部作風建設表面化。一些金融機構管理人員由于缺乏和員工溝通，對所屬員工“想什么”“做什么”不能了如指掌，思想政治工作的主動性和針對性不夠，因而造成解決矛盾無從下手，監督管理沒有舉措，學習上，走形式、走過場，不在真學、真懂、真信、真用上下工夫。工作上，喜歡搞“面子工程”，做表面文章，而不是以解決實際問題為第一任務。形式主義妨礙金融路線、方針、政策的貫徹執行，使金融路線、方針、政策停留在會議上、文件上、口頭上，從而影響了制度的執行力。

    作風建設軟弱化排位其五。一切自以為是、僵化教條的行為，其根源在于思想方法上的主觀主義。這種思想方法導致金融干部員工干部作風建設軟弱化，思想上先入為主，只憑主觀想象，不顧客觀實際，迷信書本或經驗。在觀察和處理問題時，不是從客觀實際出發，而是從主觀感情、愿望、意志出發，從個人經驗或本本出發，使主觀和客觀相分裂、認識和實踐相脫離。主觀主義常常將工作引入歧途，就金融機構而言，市場競爭優勝劣汰，產品發展日新月異，但由于對員工的培訓方式、培訓內容、培訓效果不能合拍于市場的特點、產品的功能，加之員工中市場營銷、個人理財等專業人才匱乏，所以對上級的決策不能全面貫徹落實，只能在機構的群體中選擇性進行產品營銷，從而造成制度執行顧此失彼，產品營銷高低懸殊，市場份額參差不齊。

    二、對給集體團隊執行力的幾點思考

    “人本制勝”，提升團隊素質是根本。

    要樹立“員工素質與作風建設是企業的生命、發展的基石”的觀念作為管理者，只有不斷加強自身學習，努力提高自身修養與素質，才能具備解決各種疑難問題的能力，才能確保金融企業的合規經營，才能規避各種經營風險。而要做到這一點，領導干部就必須率先垂范，既要動嘴，更要動手，要強調上下聯動，步調一致，各司其職，各負其責，在執行過程中注意加強溝通與反饋，不斷地完善與改進，用過硬的作風提高工作率提升執行力。

    領航助推，引導團隊作為是核心。

    在這方面需要完善兩個機制。一是激勵機制。要根據員工的不同崗位，采用不同的激勵政策、手段和方法。做到崗位職責與業務指數、工作成效掛鉤考核，使每名員工放在同一起跑線上，拉開分配差距，使員工想有奔頭、干有甜頭、勞有所獲，從而激發起全員工作創造性和制度執行力。二是約束機制。首先要從關愛員工為切入點，堅持民主決策、貫徹民主集中制原則，凡事從員工中來到員工中去，傾聽各方面意見和建議，使所有推出的制度規章，既民主科學又便于操作，既突出了特點也達到了實用。對有令不行、有禁不止、執制不嚴，甚至破壞制度而發生案件事故的，必須照章辦事，依法處理，切實維護制度的尊嚴，保障制度的執行力，以強化制度的保障作用與特有效能，提高全體人員的約束力。

    多力錘煉，釋放團隊能量是關鍵。

    1、錘煉思想作風，釋放團隊能量。

    員工執行能力始終是企業實現發展的根本保障。但由于一些員工對當前形勢認識不足，導致執行能力主動性不夠。這就要求金融機構在當前發展形勢下主動探索實踐具有豐富教育形式、真實教育內容、突出教育效果的思想教育模式，以適應新時期金融隊伍的特點和需要。加強對中國特色社會主義理論體系的學習，努力改造世界觀，從而把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，使思想和行動更加符合客觀實際。必須把堅持馬克思主義與發展馬克思主義統一起來，自覺運用正確的世界觀、方法論回答和解決問題。必須堅決克服各種錯誤思想的干擾，敢于體現共產黨人追求真理的品質和黨性原則，使員工懂得“服務客戶、奉獻社會、回歸自我”的崗位價值，以至從內心深處認識到提高制度執行力的重要性和緊迫感，從而提高員工的作風建設。

    2、錘煉學習作風，釋放團隊能量。

    由于一些員工業務素質不高，導致執行能力事倍功半。要從根本上解決這一問題，就要以學習型機關為載體，堅持不懈地抓好學習作風建設，首先要加強員工的本位學習，將其培養成才。金融機構要根據現代化銀行經營管理和未來業務發展的需要。充分發揮“每月行長授課”“教授、專家授課”以及遠程教育特有的優勢改變現有員工的知識結構，使員工的根本素質具備決策制度的執行力、現代產品的駕馭力、金融市場的占有力。同時要運用網絡報名、委托招用和參加考試以及到高等院校直接引進等手段，向單位引進客戶經理、理財人員、風險經理等特殊人才。對上層機構，要引進一大批掌握國際金融、計算機信息與技術、市場營銷型包括碩士、博士等研究生在內的高學歷人才。要通過錘煉學習作風，使每名干部員工堅持按照唯物辯證法精神分析和解決問題。堅持唯物辯證法，就是在思想方法上堅持兩點論，堅持具體問題具體分析，反對一點論，反對片面化、絕對化。堅持聯系和發展的觀點，堅持系統觀、發展觀、大局觀，著眼全局、統籌兼顧。堅持抓主要矛盾，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭真抓實干，做好中心工作。這樣才能有效、快捷地掌握新型的金融管理、產品營銷、信息傳輸、風險控制，才能完全有效、充分徹底地推進“金融機構”整體作戰能力。

    3、錘煉守紀作風，釋放團隊能量。

    在新形勢下，金融機構的道德風險與執行制度寬嚴有著緊密的關聯。因此要把執行制度當成政治思想工作的重要組成部分，要通過看執行制度的好壞來看思想素質的高低，因此要通過學習國家的法律法規、金融的指令守則、單位的規章制度，在全員中全面確立制度面前人人平等的觀念，用鐵的制度、鐵的紀律維護金融行業鐵的信譽、鐵的形象。要全力倡導“嚴格、規范、謹慎、創新”的工作作風理念，要牢固樹立“用道德約束行為，用制度守護崗位”的自我風險理念，做到老老實實做人，踏踏實實做事，規規矩矩經營。不為金錢所縛，不為人情所“網”，不為指令所“擾”，要切實通過過硬的思想作風建設，實現信任不忘制度，習慣讓位制度，指令服從制度。金融行業是高風險企業，風險無處不在。所以，必須要以崗位風險管理為主線，防范與問責并重，狠抓內部管理，把強化內部管理作為工作的重中之重，始終繃緊風險防控這根弦，不斷加強內部管理和風險防范工作，為經營發展創造寬松穩定的環境。要從上到下逐級制定監督考核辦法，從德、能、勤、績、廉各個方面量化考核，不斷提升執行人的“質量”，對執行不到位，或因執行不到位而影響工作造成重大損失的，要嚴格進行責任追究，落實責任人，督促其整改完善，從而促進員工素質和作風建設的全面提升。

    楊午陽（作者系農行山西省平陽支行黨委書記、行長）