從嚴從實加強對黨員、干部的管理監督，充分彰顯了我們黨把全面從嚴治黨作為黨的長期戰略、永恒課題，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去的堅定決心和堅強意志。緊扣新時期新要求，全面提升國企干部監督結果運用效能，能夠為全面從嚴治黨向縱深發展提供有力支撐，對推動新時代黨的建設新的偉大工程行穩致遠意義重大。
干部監督結果能夠幫助領導干部找準思想、能力、作風等方面存在的問題和不足，明確自身努力方向。在實踐階段，干部依據干部監督結果可制定個性化改進計劃，通過參與專項學習、實踐鍛煉等途徑補齊短板。同時，干部監督結果是組織人事工作的可靠依據，在選人用人、考核任免、教育培養等各方面，能夠根據監督結果做出科學合理決定。通過監督結果，可以具體了解哪些是政治過硬、業績突出的干部，從整體上把握干部隊伍建設情況，及時發現共性問題，從而提出有針對性的解決辦法。
另外，干部監督結果的嚴格運用，能夠對違規違紀行為嚴肅查處，形成強有力的紀律震懾，釋放全面從嚴治黨的強烈信號;同時，根據干部監督結果表彰獎勵優秀干部，能夠樹立實干擔當的鮮明導向。懲戒與激勵雙管齊下，能夠促使干部樹立正確權力觀，規范權力運行，營造風清氣正、積極向上的政治生態，為黨和國家事業發展筑牢政治根基。
當前，干部監督結果多用于選人用人環節，在干部的日常教育管理、學習培訓、考核評價等方面的應用還應加強，這樣才能完全覆蓋到干部管理的全過程。有些部門干部監督結果運用方式比較單一，主要還是靠通報批評、誡勉談話、組織處理等懲戒性手段，缺少必要的正向激勵手段，往往會使干部產生畏難、抵觸的情緒，影響工作的積極性、主動性。在數據分析方面，未能以科學嚴謹的態度對具體監督數據進行深度剖析，導致分析結果無法靈活應用于實際工作;同時，缺乏將監督結果有效運用于解決實際問題、推動工作落實的體制機制。
此外，干部監督工作涉及紀檢監察、組織人事、審計等部門，在監督結果運用過程中，如果部門間沒有建立良好的溝通協調、信息共享等聯動機制，數據壁壘、標準不一致等問題突出，就會導致監督結果不能跨部門聚合運用、綜合研判，難以形成監督合力。干部監督結果運用完畢之后，如果不能對其進行回訪跟蹤考核，不了解這種方式是否科學合理，就不能完全掌握監督方式效果，根據情況的變化做出相應的調整和改進，也就不能真正做到與時俱進，無法提高監督效果。
如何有效提升干部監督結果運用效能?
一是要完善制度體系，拓寬運用維度。要建立健全干部監督結果全周期運用制度，在干部選拔任用、日常管理、教育培訓、考核評價等各個環節，分別明確運用要求與具體標準。在干部選拔任用工作中，運用干部監督結果對干部的政治素質、工作能力、廉潔自律等方面情況進行研判。采取“一票否決”與定向加分并行的方式，既嚴格把關，又激勵優秀。在干部日常管理方面，建立干部監督檔案，定期對監督結果開展分析評估。針對評估中發現的問題，實施有針對性的精準化管理，提升管理效能。在教育培訓工作中，依據監督所發現的干部知識和能力短板，量身定制培訓課程與培養方案，開展精準滴灌式培訓，助力干部提升綜合素質。健全完善干部監督結果正向激勵制度，監督評價好的干部優先予以評優評先、晉升提拔、學習深造等機會;細化懲戒性措施的適用情形、實施程序，提高懲戒的規范性和嚴肅性;建立健全干部監督結果申訴、復核機制，保障干部合法權益，做到監督結果運用的公平公正。
二是要創新技術手段，提升運用效率。通過運用大數據、人工智能、區塊鏈等信息技術手段，打造干部監督信息共享平臺，對紀檢監察部門、組織人事部門、審計部門、信訪等部門的監督數據資源進行深度融合，并且打通干部監督信息網絡化運作渠道，實時共享監督信息，并對其進行定期更新。通過對數據挖掘與分析算法的應用，實現對干部監督數據的深度挖掘分析，運用人工智能技術抓取、甄別干部異常行為，并判定其對應的風險事項，為監督結果運用提供數據支撐。對干部監督結果運用流程進行數字化改革，將干部監督結果運用的各個環節數字化，在線進行監督結果的收集、分析、處理和反饋;建立智能化決策輔助系統，設置相應的算法及規則，對監督結果進行自動分類和評定，并形成有針對性的處理意見或工作方案;通過數字化平臺對整個監督結果運用過程實現全程留痕可追溯。
三是要優化工作流程，強化協同聯動。要成立紀檢監察、組織人事、審計等部門組成的干部監督工作聯席會議制度，定期開會討論研究，在解決干部監督結果運用重大問題中加強部門之間的溝通協調與工作銜接。制定統一的干部監督標準和數據規范，打通各個部門的數據壁壘，實現監督信息互聯互通和共建共享。建立聯合監督與聯合研判機制，針對涉及多部門的復雜監督事項，聯合多部門開展聯合調查及分析研判，并形成本部門監督的結果及處理意見。建設干部監督結果運用效果反饋機制。采取問卷調查、實地走訪、績效測評等方式，了解干部、群眾對監督結果運用效果的意見和建議。對運用措施實施效果量化測評，并進行效果分析，看是否達到了改進干部行為、促進工作開展、凈化政治生態等目的。通過反饋和評估發現問題不足，及時作出相應的調整和改進，做到“監督-運用-反饋-改進”形成閉環。
四是要培育監督文化，營造良好氛圍。在實踐過程中，通過開展專題培訓、案例宣講、媒體宣傳等多種方式，加強干部監督工作、監督結果運用重要性的宣傳教育，讓干部認識到監督也是重視和愛護，減少抵觸情緒;同時，還要引導群眾正確認識監督，做好群眾工作，讓群眾成為干部監督的支持者、參與者。
在以全面從嚴治黨推進國家治理現代化的大背景下，只有改變因循守舊思維帶來的運用局限，突破單純依靠人工方式難題，打破職能部門信息壁壘，不斷在國企干部監督結果運用上提質增效，才能為企業高質量發展營造風清氣正的政治生態。
(作者單位：霍州煤電集團洪洞億隆煤業有限責任公司)
責任編輯： 吉政
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