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　　“作為新時代應急管理工作者，需要充分認識應急管理工作的重要性和緊迫性，切實增強責任感和使命感，要把工作重點放在預防和減少各類災害和各類安全事故、保障人民生命財產安全和社會穩定上，科學謀劃工作思路，創新工作機制，打造過硬隊伍，不斷提升應急管理能力?！苯眨宸诳h應急管理局局長里培杰接受記者采訪時，旗幟鮮明地表達了自己的觀點。

　　里培杰表示，要加強隱患管控預警。牢固樹立危機意識，堅持底線思維和問題導向，主動適應新常態，創新舉措，堅持預防與應急并重，積極應對各類突發事件。要搞好這項工作，需從以下四方面著手：一是要層層壓實責任，落實好部門監管責任和企業主體責任，針對問題導向，重點抓好企業主體責任，把安全責任落實到一線員工，營造人人講安全、人人懂安全、人人要安全的氛圍。二是要建立健全風險隱患排查和管控機制，對重點危險源、隱患點、重點人群等進行分類管理和排查登記，建立完善風險隱患動態管理體系。三是要加大風險源治理力度，強化各類風險管控措施，及時消除各類風險隱患。四是建立完善突發事件監測預測制度，提升各類突發事件監測預警能力，為突發事件應對處置提供科學依據。

　　如何才能提升應急預案體系建設水平?里培杰說，一是按照“橫向到邊、縱向到底”的要求進一步完善應急預案體系，根據應急預案管理辦法，優化部門、企業應急預案的編制、修訂、演練和評估工作。二是應急預案主管部門要加強對應急預案管理工作的指導和監督，制定應急預案編制指南，規范應急預案編制程序，指導基層編制各類應急預案。三是按照實戰化的要求，積極開展跨部門、跨行業、跨區域的綜合應急演練，實現預案演練常態化、制度化、規范化，針對演練發現的問題及時修編完善，提升預案的科學性、實效性和可操作性。

　　在強化應急保障能力方面，里培杰認為，一是組建過硬的應急救援隊伍。綜合部門、社會、企業等各方面救援力量，組建高素質、專業化的救援隊伍，認真組織崗位練兵和聯合實戰演練，不斷提高隊伍的技能戰術水平，增強搶險救援能力。二是加強應急專家隊伍建設，完善專家信息數據庫，實施動態管理和信息共享，為各專項指揮部處置突發事件提供科學咨詢。三是強化應急物資儲備，備足備齊各類應急物資，進一步規范應急物資儲備管理辦法，實現儲備物資共享共用和動態管理。四是建設應急管理信息化平臺，設立“統一指揮、部門聯動、資源共享、快速響應、高效處置”的信息指揮平臺，對救援物資、救援隊伍、避難場所、風險隱患、應急專家、突發事件等進行科學調配、協調指揮。五是建立應急管理、氣象、水利、地震、道路交通、規劃與自然資源、林業等防災減災部門聯席會議制度，提高應急響應與救援的部門聯動效率和協作能力。六是做好應急值班值守工作。嚴格遵守信息報送的時限、要素等要求，積極做好事故、事件信息的續報、終報工作，確保信息不遲報、不漏報、不謊報、不瞞報。

　　在應急宣教培訓方面，里培杰提了幾點建議，利用“防災減災日”“安全生產月”“全國消防日”等活動，推進應急法律法規和應急知識宣傳普及。暢通報紙、廣播、電視和網站、微信、微博等多種傳統和新媒體渠道，普及應急知識，提高應急意識。推進防災避險、自救互救等應急救援知識進企業、進校園、進機關、進社區、進農村、進家庭、進公共場所活動，提高社會公眾防災避險和自救互救能力。健全應急管理培訓制度，科學制定培訓計劃，優化配置培訓資源，不斷提高領導干部、從業人員和應急救援隊伍業務水平，全面提升組織指揮能力和應急處置能力。

　　記者 賀軍澤 文/圖