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近年來，侯馬質監局在教育培訓、文化建設、制度建設方面狠下工夫，有效地提升了質監部門影響，樹立了良好的社會形象，為推動質監事業科學發展、跨越發展提供了堅實的保障。
    教育培訓常抓不懈。質監工作環境和對象是隨著社會發展不斷變化的，如果不學習，不及時掌握先進的工作手段，就不能有效地擔負起保障人民群眾利益的質監職能，為此，侯馬質監局把教育培訓當做工作的重中之重。2013年新春剛過，侯馬質監局就開展了“集中學習周”活動，領導班子走上講臺，從黨性教育、廉政建設、十八大內容等方面引導全體人員共同學習，讓廣大干部職工在學習培訓中收心、在教育活動中受益。質監職能的特殊性，要求質監人必須有很強的業務能力，才能做到切實履職不負眾望。2012年，侯馬質監局先后8次組織食品監管人員分別參加市縣兩級舉辦的集中培訓；先后4次組織行政執法人員共72人次開展了新版文書制作和業務集中培訓，組織19人參加了臨汾市行政執法業務知識集中培訓；在省級示范試驗室建設中，通過“走出去、請進來”加強對技術人員的培訓，大大提升了檢驗檢測技能。
    用豐富的活動團結人。以活動為平臺，用活動團結人、帶動人、凝聚人心、增強向心力是該局工作的一個重要經驗。該局將開展活動與文明和諧單位建設結合起來，同安排、同部署，收效明顯。2012年，先后組織開展了學習解黎明、孟佩杰等先進事跡、“九九”重陽慰問退休職工、到公園義務清掃垃圾、“送溫暖、獻愛心”捐款等活動。“三八”婦女節前后，該局組織了趣味活動，干部職工齊上陣，同玩同樂，在活動中拉近了距離，增進了感情，收到了良好成效。
    用具體的細節感染人。侯馬質監局有一個硬性規定，凡是參加地方集體活動，必須統一著裝，統一行動。就是這樣一個細節，時刻提醒侯馬質監局干部職工，要注意集體榮譽和質監形象。用細節感染人還體現在一個地方，就是矛盾糾紛排查和維穩工作方面。單位有明確的矛盾排查維穩領導小組，一把手任組長，各分管領導為各單位的具體責任人。這就要求班子成員及時發現工作生活中的不穩定因素，通過細節上的關心，及時化解。2012年，該局沒有一起上訪事件發生。
    用鮮明的主題教育人。侯馬質監局開展了主題教育活動。2011年是“節約年”，2012年是“制度建設年”，2013年定為“學習提升年”。一年一個主題，一個主題貫穿一年。在主題教育年里，以主題為紅線，圍繞相關建設，促進工作全面提升。該局通過抓主題教育，抓機關管理，促進單位管理水平進一步提升；通過抓主題教育，抓業務工作，促進質量監督管理能力進一步加強。
    制度建設日趨完善。2012年，侯馬質監局把單位“主題年”確定為“制度建設年”。在對局原有制度進行整理修訂的基礎上，編制印發了包含77條內部規章制度、27項權力運行流程圖的《行政權力運行廉政風險防控手冊》，真正做到了定人定崗定責，明確風險控制點，形成了用制度管人管錢管權的工作機制。同時，根據實際操作中出現的新情況，又陸續對《考勤獎懲辦法》、《衛生管理制度》、《車輛管理辦法》進行了補充修訂，確保制度更科學有效。
    制度是基礎，執行是關鍵。為了確保各項制度有人抓、有人管、有人落實，該局嚴格各項考核，嚴格責任到人。以一把手為全局工作責任人，分管領導為具體責任人，股室負責人為直接責任人，工作中任何事情，除了追究承辦人責任外，還要追究相關領導和相關單位責任。責任追究的嚴格落實，使得單位內人人都成為工作的督導者，自覺落實、主動承擔蔚然成風。良好的制度建設，使得單位風清氣正、人員聚力發展，各項工作穩步向前。
    自身建設的加強，影響力的提升，為侯馬質監局贏得了更為廣闊的發展空間和更強大的發展動力，在服務地方經濟轉型跨越發展的實踐中做出了貢獻。

(記者 趙京紅)