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臨汾新聞網訊(通訊員 劉智威 吳云峰)近年來，農行臨汾分行積極落實總行、省分行運營管理有關會議精神，進一步夯實運營管理基礎，加強運營制度建設，促進運營精細化管理水平明顯提升。

該行在運營精細化管理過程中，一是強化運營規范建設。將“三基本”學習作為一項常態化工作常抓不懈，以“三化三鐵”標準規范每一項業務操作，使廣大柜員能準確理解把握有關制度和辦法，形成了良好操作習慣。二是強化運營制度落實。制定了《規范柜員“一日二碰箱”管理細則》《柜員現金箱交接操作規程》和《柜員基本操作業務規范》等一系列制度規程，有效落實了上級行的各項要求和具體部署。三是強化運營風險管理。深入了解基層網點在實際操作中的疑點、難點和風險點，從風險的角度正視問題，從管理的角度規范操作，有針對性地開展專項治理活動，促進全行風險管理水平的整體提高。四是強化運營監管職能。利用運營后臺中心系統提取數據，強化非現場監管，及時核實確認，客觀反映網點的運營真實水平。五是強化運營日常考核。將業務量補貼標準按當年營業機構“三化三鐵”確認等級實行差額補貼，根據“三化三鐵”問題臺賬對責任柜員按考核標準分值10倍進行記分，屢查屢犯的，再雙倍記分，在全行上下營造了“三化三鐵”創建的良好氛圍。