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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 山焦焦化廠備煤車間的翻車機(jī)崗位作為公司曾經(jīng)的“不放心崗位”，如今一改往日現(xiàn)場(chǎng)故障率多的狀況，現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)了新面貌，今年2月份以來(lái)，1#、2#翻車機(jī)連續(xù)安全運(yùn)行230余天。

　　成績(jī)來(lái)之不易，一切皆受益于該車間立足巡檢短板、創(chuàng)新思維，集結(jié)干群智慧，開(kāi)拓職工培訓(xùn)的新模式。

　　一

　　突破以往一味生硬的灌輸方式，轉(zhuǎn)向?qū)β毠徫恢R(shí)的靈活引入，該車間將翻車機(jī)崗位20余名職工分成2組，通過(guò)每月組織開(kāi)展一次查找崗位“問(wèn)題標(biāo)識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了“比崗位巡檢是否規(guī)范、比現(xiàn)場(chǎng)死角是否到位、比查出問(wèn)題是否領(lǐng)先、比業(yè)務(wù)技能是否熟練”的競(jìng)賽，要求每名職工進(jìn)入翻車機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，在限定的20分鐘內(nèi)完成“問(wèn)題標(biāo)識(shí)”查找，并根據(jù)查出的問(wèn)題數(shù)量進(jìn)行排名。

　　“問(wèn)題標(biāo)識(shí)”是車間管理者和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工共同的智慧結(jié)晶。針對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)，車間召開(kāi)會(huì)議集體討論確定后作標(biāo)志，標(biāo)志設(shè)在隱蔽部位，甚至?xí)鶕?jù)設(shè)備運(yùn)行情況人為設(shè)置問(wèn)題點(diǎn)。

　　形式新穎的培訓(xùn)模式，讓職工有了觸動(dòng)。值班長(zhǎng)陳福順說(shuō)：“這種培訓(xùn)模式實(shí)施以來(lái)，職工巡檢由被動(dòng)變主動(dòng)，由消極變積極，巡檢到位了，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象明顯減少了，設(shè)備問(wèn)題得到了控制。”

　　競(jìng)賽活動(dòng)多次取得第一名的何振雄感慨：“演練與比拼，大家爭(zhēng)先恐后主動(dòng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，積極熟悉掌握設(shè)備性能，查找問(wèn)題點(diǎn)。”

　　二

　　以前，翻車機(jī)崗位問(wèn)題頻出、故障多發(fā)，成為公司的“反面教材”和公司管理的“心結(jié)”。今年2月份以來(lái)，備煤車間新領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，多次深入現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題，找原因，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，在規(guī)范職工巡檢、杜絕誤操作、打造精干高效團(tuán)隊(duì)上下工夫。

　　為尋求一種良好的培訓(xùn)方法，班子成員、技術(shù)員、值班長(zhǎng)及班組長(zhǎng)多次下現(xiàn)場(chǎng)巡查，研究對(duì)策，形成了一套培訓(xùn)新“雛形”：借用每月一次的隱患排查競(jìng)賽平臺(tái)，對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使崗位職工在限定的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)查找現(xiàn)場(chǎng)隱蔽問(wèn)題標(biāo)識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，提升巡檢質(zhì)量，做到事前預(yù)防。

　　4月份，車間開(kāi)始廣泛宣傳培訓(xùn)新理念，并對(duì)進(jìn)行全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工從思想上觸動(dòng)，行動(dòng)上跟進(jìn);6月份，開(kāi)始在模擬實(shí)施，督促職工由“要我巡檢”向“我要巡檢”轉(zhuǎn)變，多次的模擬實(shí)踐，不斷完善了培訓(xùn)內(nèi)容與方法;7月份，培訓(xùn)模式以全新的面孔正式在崗位“亮相”。

　　三

　　如今，職工崗位巡檢規(guī)范，崗位犄角旮旯不再是“空白”，問(wèn)題大大減少，設(shè)備故障率明顯下降，徹底“治愈”了翻車機(jī)管理弊病。翻車機(jī)問(wèn)題不再是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的話題，翻車機(jī)崗位也由跨入“放心崗位”行列。

　　值班長(zhǎng)張惠文說(shuō)：“如今翻車機(jī)崗位管理好了，我們不再是救火式的消防兵”;職工李文忠說(shuō)：“將崗位職工培訓(xùn)引入隱患排查競(jìng)賽，培訓(xùn)形式新穎，促使自己業(yè)務(wù)知識(shí)更細(xì)化、更系統(tǒng)、更全面。”

　　對(duì)這種別出心裁的培訓(xùn)，大家由衷稱贊。同時(shí)，車間重視問(wèn)題收集與解決，并形成了“職工查問(wèn)題、問(wèn)題有反饋、整治且及時(shí)”的銜接鏈，激發(fā)了職工的能動(dòng)性，主動(dòng)參與到翻車機(jī)崗位管理中。

　　6月份以來(lái)，1#、2#翻車機(jī)崗位職工發(fā)現(xiàn)并消除液壓油系統(tǒng)漏點(diǎn)、軌道錯(cuò)位、螺絲松動(dòng)、鋼結(jié)構(gòu)裂縫等200余起隱患，處理問(wèn)題率達(dá)到了99%以上，有效保障了系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 （郭慧英）