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臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 陳健翔)一個項目，一位包聯(lián)領(lǐng)導、一位實施單位負責人，一抓到底，縣四套班子領(lǐng)導每人包聯(lián)一個或幾個重點項目，這是吉縣在項目推進工作中建立的領(lǐng)導包聯(lián)服務重點工程制度。

吉縣緊緊抓住全省“項目推進年”的有利時機，積極開展招商引資，今年啟動實施了500萬元以上的重點項目建設工程共66項，項目總投資達到70.24億元。為了保障項目建設順利推進，該縣不斷探索完善各項制度，實行縣級領(lǐng)導聯(lián)系服務重點項目工程責任制，協(xié)調(diào)做好項目可研規(guī)劃、手續(xù)辦理、資金籌措、工程質(zhì)量、時序進度、問題解決、交付使用等各環(huán)節(jié)、各方面工作，確保重點項目工程建設扎實推進。

除了領(lǐng)導包聯(lián)服務制度之外，還實行了對口單位負責制。明確了每個項目的建設起止年限、建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容、總投資和年內(nèi)計劃投資、資金來源，以及對口單位以及負責人。健全項目服務機制。成立土地規(guī)劃、手續(xù)規(guī)范、補償評估機構(gòu)，嚴把項目設計關(guān)、監(jiān)理關(guān)、審計關(guān)，嚴格實行資金管理事前審計、跟蹤審計、決算審計，確保各項目工程質(zhì)量過硬、造價合理，建成精品工程、德政工程和廉潔工程。嚴格目標責任管理。要求各有關(guān)單位建立“項目推進年”工作目標責任制，責任細化分解到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個人。各項目建設單位、所有參建單位要按照各自承擔的任務，強化目標管理，確保如期完成任務。