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“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績，樹一流形象。”該局黨組書記、局長王曉清說：“這就是我們十年來的工作思路，重中之重是抓隊伍建設，這是我們工商行政管理事業發展的根基所在，是依法行政、確保職能到位的關鍵所在。因此，必須做好，做到位，做到家。”
十年磨一劍，該局總結出了一整套管理辦法。他們牢記宗旨，以高效、快捷、規范的實際行動向服務對象們交出了一份份滿意答卷。
據不完全統計，從2002年到2011年年底，該局共辦理再就業1050戶，共減免費用30.3萬元。2008年金融危機后，該局主動上門服務，了解企業經營狀況，存在困難和商標注冊等情況，并通過多種渠道解決了部分企業資金短缺、融資難等實際問題，深受轄區中小企業好評。
該局把發展壯大市場主體作為一項重要工作來抓，先后制定了一系列扶持措施，從開通綠色通道到降低準入門檻，從下放登記權限到簡化辦事流程，從優化服務措施到大力發展非公有制經濟的政策舉措，有力推進了企業改制，鼓勵大中專畢業生創業就業。同時，簡化審批程序，全面實現網上年檢，工作效率顯著提高，服務水平進一步提升。這其中，他們既當好市場政策的宣傳員，又做好市場政策的執行者，成為推動轄區市場經濟穩定發展的一支不可或缺的中堅力量，成為支撐開發區經濟效益和社會效益的中流砥柱。
發展依靠項目，項目支持發展。為支持地方經濟，該局建立健全了招商引資服務體系，采取提前介入、現場辦公的方式，主動建立工商部門與重大重點項目對接服務機制，建立了等級疑難問題會商制度，定期召開聯席會議，解決企業項目準入中的棘手問題，跟蹤服務，定期回訪，全面營造“零障礙、低成本、高效率”的紅盾政務環境。當企業遇到困難時，他們主動出擊，上門服務，積極為企業排憂解難，為企業的扎根夯實了基礎，為企業的做大做強安裝了“助推器”。
該局立足工商職能，營造“親商、安商、富商”的發展的環境，開展了以幫扶困難企業、下崗職工、殘疾人為重點內容的調研幫扶行動，多次開展了紅盾護農、商標興農、合同助農、經紀人活農和經濟組織強農五項活動，大力服務轄區社會經濟建設。以廉明的作風規范行為，全面樹立了開發區紅盾人忠于職守、樂于奉獻的敬業形象。

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