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　　臨汾新聞網訊 騰飛，是一種奮發有為的前進姿態;

　　騰飛，是一種對標一流的自我超越;

　　騰飛，是一種守護健康的使命擔當;

　　騰飛，是一種不忘初心的矢志追求;

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　　在醫改不斷深化大背景下，《“轉型騰飛三年規劃”(2018-2021)》的出臺和實施，為臨汾市人民醫院加快戰略轉型、推動跨越式發展繪制了宏偉藍圖。“在打造人民滿意的晉南一流區域中心醫院的基礎上，以省級第一方陣優秀醫院為新的奮斗目標……”則極大地激發起全院干部職工的工作熱情。

　　■ 完善醫院功能 提升服務能力

　　如何躋身省級第一方陣?面對這樣一個課題，市人民醫院黨政領導班子清醒地認識到，發展是必由之路。為此，在2014年政府投資15億元興建17.2萬平方米的新院區院運營后的五年間，醫院又投資1.29億元外購了祥宇龍居10580平方米的業務用房，規劃建設國內一流健康管理中心及相關科室，現已開始裝修;投資1.56億元新建了40766平方米的國家級全科醫生臨床培養基地、兒科中心、專家周轉樓，目前工程即將竣工。與此同時，新改造的1800平方米迎春街門診部即將投入使用，市政府劃撥給該院面積10309.97平方米的臨鋼醫院正在辦理相關手續……醫院空間規模將因之擴大到空前的23.6萬平方米，功能趨于完善，服務能力快速提升。

　　“這就是將來的兒科中心及國家級全科醫生臨床培養基地大樓!”駐足樓前，副院長王鐵忠介紹說，醫院重新規劃布局后，這里的1-4層將建成晉南區域一流的集兒童門診、住院、檢查、體檢、康復為一體的大型綜合性兒童醫療中心，5-8層為全國一流的國家級全科醫生臨床培養基地……

　　此外，通過內部改造將后勤樓3、4層全部建設為200張床位規模的腫瘤中心，將涵蓋常規住院病房、日間化療病房、腫瘤疼痛規范化病房、重癥監護室、臨終關懷病房等。

　　通過實施“轉型騰飛三年規劃”，市人民醫院床位數不斷增加的同時，將極大地滿足廣大群眾的醫療、保健、康復需求，為實現“三級分科四級專病”奠定堅實的硬件基礎，有效確保醫院技術標準平臺建立、醫療技術水平提高，急難危重病患不跑腿。

　　“醫院有了規模，還要有內涵。”在院長蘇學峰看來，所謂“內涵”也即醫療水平、學術水平、職工素養，市人民醫院要在這三個重點核心實現提升，并將以《醫院評審標準實施細則》為基礎，以《國家區域中心醫院建設指南》為目標，通過學習型醫院建設、智慧型醫院建設、四級質控體系建設、DRGs管理、6S管理等一系列舉措確保醫院“轉型騰飛三年規劃”落到實處。

　　醫療技術是醫院服務的核心，醫技水平關系醫院綜合競爭能力高低。以省級醫院和區域中心醫院的技術項目及水平為標準，市人民醫院制定了醫療技術發展目標及方案，同時制定國家級、省級重點學科的建設目標及具體計劃，在拓展外科技術、提高疑難危重救治水平等方面積極尋求突破，重點建立2個院士工作站、10個全國名醫工作室，重點籌建中毒、睡眠監測、呼吸介入等100個專病工作站，重點發展角膜、骨髓、肝臟、腎臟、心臟等器官移植技術、干細胞治療技術(在腫瘤、血液病、抗衰老、糖尿病等方面的應用)和產前診斷、宮內治療等生殖醫學技術。同時，積極推進護理臨床化、治療化工作，開展靜療、置管、創口、造口等專科護理門診，以及足底康復、健康宣教等護理小組，提供預約上門護理服務，逐步推行全院護理同質化工作。

　　對于一家集醫療、教學、科研、保健、康復為一體的綜合性國家三級甲等醫院而言，學術水平高低關乎其永續發展與否。蘇學峰認為，教學與科研是一家醫院內涵建設的根本。在這樣的思路指引下，市人民醫院按照山西醫科大學附屬醫院建設標準，進一步明確了醫院教學和科研的發展定位及整體規劃，建立科研、教學組織構架和考核方案，依托優質教育資源，以完成山醫大四帶班、碩士生導師招生以及立項100項院內科研項目為突破口，培養提升全院科研、教學意識，全面加快科研教學軟硬件建設，重點提升臨床教學能力及水平，重點貫徹落實全省“136”興醫工程，重點建設省級、國家級重點實驗室等基礎平臺，重點打破學科壁壘，通過臨床醫學與基礎醫學、藥學、生物學、生物醫學工程等廣泛融合，積極開展臨床藥物一致性評價基地籌建等工作，承接多種臨床前沿技術落地應用，重點加快科研成果轉化，以協同研發和臨床應用為導向，推動醫教研一體化發展。

　　公立醫院屬于黨和政府的重要民生窗口，醫護人員的整體素質決定著醫院的發展態勢。黨委書記黃新升介紹，市人民醫院以政治理論、職業道德、學術水平、人員素質為重點，全面啟動了提升工程。通過“不忘初心 牢記使命”主題教育、三基建設、6s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)、科主任管理日、全員月度分層次培訓等措施，全面提高職工政治素養，強化廉政意識和服務意識。在全院職工中，深入開展了業務學習、學術交流等活動，增強全院學術氛圍，不斷提高職工專業學術素養。同時，開展籃球、羽毛球、乒乓球等業余文體活動，籌備組建樂隊、國旗隊，倡導快樂工作理念，為激發職工愛崗敬業、樂于奉獻注入了新的精神動力，開創了醫院精神文明建設新局面。

　　■ 深化發展規劃 加強學科建設

　　“常言說‘三年一小成，五年一大成’，作為我們個人就要和院方的‘三年騰飛’同頻共振。”在住院部負一層，核醫學科醫生張麗強和同事們正輪班呵護著有“現代醫學高科技之冠”之譽的PET/CT。自2005年進入市人民醫院，張麗強見證了醫院這些年來的發展，也親歷了新醫院搬遷、三甲復審等里程碑式的大事件。從CT室來到核醫學科，每每向人提及自己呵護的PET/CT這個“大寶貝”，張麗強總是一臉的自豪：“它全稱是正電子發射計算機斷層顯像，是一種將PET(功能代謝顯像)和CT(解剖結構顯像)兩種先進的影像技術有機地結合在一起的新型影像設備。一次PET/CT顯像就可獲得全身各方位的斷層圖像，具有靈敏、準確、特異及定位精確等特點，可一目了然地了解全身整體狀況，達到早期發現病灶和診斷疾病的目的。”如今，這臺院方自籌資金購買的國際最先進的大型設備已經安裝調試完畢，張麗強對未來的工作鉚足了勁兒。

　　PET-CT等高端先進設備安裝調試完畢并投入臨床使用，為市人民醫院“深化學科發展規劃”，實現“轉型騰飛三年規劃”奠定了物質基礎。而干部職工人心思進的“同頻共振”狀態，則為醫院“二三四五”發展戰略的實現提供了精神支撐。

　　對于市人民醫院而言，“轉型騰飛三年規劃”的提出不是“重打鑼鼓另開張”，之前醫院“五年規劃”中提出的“一二三四五”方向不能變。蘇學峰表示，在“轉型騰飛三年規劃”中，市人民醫院提出將打造全省一流的整合醫學發展模式，在不斷深化專業學科細化的基礎上，積極引入整體醫學理念，將醫學各領域最前沿的理論知識和臨床各專科最先進的實踐經驗進行有機整合，并結合社會、環境、心理等因素進行修正、調整，建立更加符合、更加適合人體健康和疾病診療的新的醫學體系。

　　打造全省一流的“微創、介入”兩大技術支柱，進一步優化醫療資源配置，組建各科室技術攻關小組，加快微創和介入技術在臨床的推廣與應用，積極在射頻消融等技術上尋求突破，全面提升兩大特色技術優勢，力爭趕超或領先省級水平，帶動全院醫療技術不斷升級。

　　打造全省一流的“急救、婦產、兒科”三大拳頭專業，進一步優化急診急救醫療資源配置，重點加強急診病房(中毒、創傷、手足等)、急診手術室、急診導管室綜合ICU和專科ICU建設，打造全省一流的卒中、胸痛、出血、創傷、中毒、危重新生兒和危重孕產婦七大急救體系，完善急危重癥診療流程再造及整體布局，積極在空中救援、120急救中心、ECMO等方面尋求突破，全面提升高級生命支持能力;進一步優化婦產專業醫療資源配置，重點推進婦科專業細化分組工作及產科高端服務項目發展，積極在輔助生殖技術、產前診斷、宮內治療、月子中心、家化病房等方面尋求突破，促進婦產專業發展升級;進一步優化兒科專業醫療資源配置，充分利用兒科住院樓項目，積極在新生兒、小兒重癥監護、兒內、兒外等方面尋求突破，按兒童專科醫院標準籌建兒科中心，促進兒科專業上升至新的水平。

　　打造全省一流的“影像、檢驗、超聲、病理”四大基礎學科，通過在干細胞、移植、生殖等技術上的突破有效推動基礎學科的發展，充分發揮“互聯網+”平臺優勢，連通17個縣(市、區)各級醫療機構，開展平臺推送報告、網上會診等業務，充分發揮市人民醫院在全省醫療行業的示范引領作用。

　　打造全省一流的“心臟、神經、骨創、體檢和腫瘤”五大醫療中心，以胸外科、心外科為突破口，積極在心臟移植等技術上尋求突破，打造綜合心臟中心，積極籌建申報心內科為國家級重點專科;以加快神內、神外、卒中專業資源整合為突破口，打造神經中心;以加快腫瘤化療、放療、外科等資源整合為突破口，充分發揮PET-CT、直線加速器等設備優勢，進一步優化資源配置，打造現代化的腫瘤中心;以關節、骨創、脊柱、運動醫學等為突破口，完善骨科疾病全程診療體系，積極籌建國家級重點專科;以繼續拓展體檢中心規模、增加體檢項目為突破口，增加兒童保健、孕婦體檢、婦女專項體檢等高端項目，充分利用外購業務用房，打造一流的疾病與健康管理中心。

　　■ 推進八大工程 支撐跨越騰飛

　　昨天，是今天拼搏的起點;

　　明天，是今天奮斗的目標。

　　置身“歷史發展的最好時期”，市人民醫院干部職工明白“醫療市場競爭激烈，不進則退”的道理。在“打造人民滿意的晉南一流區域中心醫院”業已取得累累碩果的情況下，又自我超越提出“以省級第一方陣優秀醫院為新的奮斗目標，對標省級國家級頂尖水平”，全方位、深層次、高標準、大力度，加快提升“醫療水平、學術水平、職工素養”，協調推進“醫療質量安全、人才梯度建設、信息化建設、設施設備配置、績效考核、醫聯體、醫院文化建設、監督監管體系建設”等各項工作，全面形成“醫院有重點、科室有特色”的發展格局，使各專業學科特色技術全面達到區域一流水平。

　　醫療安全是醫療質量高低的重要標志之一。市人民醫院在全面提升質量安全基礎工作的同時，緊跟醫療技術發展，進一步強化全面質量管理體系建設，加強院科二級質控體系建設，建立健全醫療安全風險點管控體系，并結合醫院轉型騰飛戰略，對科室的制度、流程、任務、目標等配置進行標準化設置，進一步完善綜合目標管理等工作，確保醫療質量安全持續改善提升。

　　人才作為第一資源，院方著眼長遠，大力實施人才培養引進工程。建立醫療、教學、科研管理體系，制定相應的人才梯隊建設及培養計劃。制定院士工作站、知名專家工作室招賢計劃、院外引博計劃和院內培英計劃，完善學科帶頭人培養計劃，將出國培訓作為人才選拔條件，全面提高各科室博、碩士占比，合理配置初、中、高級職稱比例。

　　深入貫徹國家關于促進“互聯網+醫療健康”發展指導意見，市人民醫院在優化整合醫院信息資源的基礎上，制定并實施醫院信息化建設發展規劃，重點健全“互聯網+醫療健康”服務體系，積極在“互聯網+”醫療服務、醫院管理、公共衛生服務、家庭醫生簽約服務、藥品供應保障服務等方面需求突破，并協調推進“互聯網+”醫療保障結算服務、醫學教育和科普服務、人工智能應用服務;重點完善“互聯網+醫療健康”支撐體系，積極在加快實現醫療健康信息互通共享、健全“互聯網+醫療健康”標準體系、提高醫院管理和便民服務水平、提升醫療機構基礎設施保障能力等方面尋求突破;重點加強行業監管和安全保障，強化醫療質量監管，保障數據信息安全。

　　根據功能定位，院方進一步拓展資金來源，完善財務預算管理工作，加大對醫院重點工作的資金保障，并積極推進外購業務用房工作。結合醫教研實際業務需求，規劃醫療、教學、科研使用場地的位置、分布及面積，包括教學用房、學生宿舍、實驗室等，以及醫療、教學、科研所需的各種后勤物資，并按階段進行配置保障。同時，規劃全院醫療、教學、科研使用的設備配置方案，包括示教、實驗、高端醫療設備等，并按階段進行配置保障。

　　如何發揮部門和員工的主觀能力性，提高工作績效，全面提高醫院的運行效率和服務水平?市人民醫院結合“轉型騰飛三年規劃”的重點工作，實施績效考核升級工程，建立績效考核委員會，在DRGs考核、全成本核算基礎上，緊密結合醫院“轉型騰飛計劃”各項重點工作，做好跟蹤考核，同步推進工作。

　　優質醫療資源上下貫通、建設好“百姓家門口的醫院”，是市人民醫院這樣一家矢志“省級第一方陣”的區域中心醫院謀求發展的應有之義。因此，醫院強化醫聯體建設工作，進一步提升醫聯體建設的深度和廣度，積極探索利用“互聯網+”平臺，做到醫聯體單位信息互聯互通，全面深化醫聯體間醫療合作，提高醫院“醫教研”資源的輻射和覆蓋面。同時，與市城投公司合作，積極發展醫療與養老結合產業，開創慢性病管理平臺，并打造30萬客戶群。

　　文化建設肩負著培根鑄魂的時代使命，醫院概莫能外。結合戰略轉型，院方重點做好思想轉變，強化院內外宣傳，做好文化長廊、院史館、院歌、院訓等文化載體建設，引導全院從醫療型醫院轉變為醫教研一體化醫學院校附屬醫院;重點做好思想教育，堅持立德樹人，針對全院干部職工、實習進修及各類培訓人員，強化思想政治、職業道德及醫德醫風教育及行風建設;重點做好6S管理，對院內外的各類標示、標牌、處方、表格等進行變更，提升醫院整體形象;重點做好規章制度修訂工作，建立健全現代化醫院管理制度。

　　轉型騰飛，內部監督監管不可或缺。院方在全院構建以“內部控制管理為基礎，重點環節監控為核心”的醫院監督監管體系，強化紀檢、監察、審計職能建設。全面強化內控管理，定期開展內部控制設計和運行有效自評活動和審計，逐步建立健全以分事行權、分崗設權、分級授權為基礎的內部控制體系。同時，對“三重一大”、基建工程項目等重點部門加強監督，對物資采購源頭、物資消耗過程等重點環節加強監控，并制定重點崗位人員廉政風險防控制度與措施，通過強化制度監管和個人責任制的方式，完善會計核算、審計、監察等程序，持續加強監管力度，從源頭和環節中杜絕違規行為的發生。

　　“一切為了人民健康”，莊嚴承諾聲聲在耳。展望未來，市人民醫院不忘初心，在騰飛的征程上一路向前。

　　記者 孫宗林