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　　臨汾新聞網訊 歲末年初，張偉偉在新的崗位上異常忙碌，他與同事一起奔波在“首季開門紅”工作當中。張偉偉投身農信工作已有17個年頭，在洪洞農商行信貸管理部副總經理的工作崗位上一干就是十余個年頭，在平凡的歲月堅守著自己的職責，成為了一名信貸業務的“行家里手”，近日又被調整到公司業務部擔任副總經理。

　　在信貸管理部工作期間，為了更好地熟悉崗位工作職責，張偉偉積極學習信貸知識，努力向老員工請教工作經驗。他說：“信貸工作復雜、瑣碎，想要不出紕漏就必須做到嚴謹、細致，認真學習每一個政策、文件，才能貫徹落實好。”尤其是第二代信貸系統上線之后，由于基層客戶經理對該系統不熟悉，張偉偉每天都會接到上百個反饋電話。為了能夠讓基層客戶經理熟練掌握該系統，他通過自我摸索研究，向上級條線部門請教，很好地為他們提供了解決方案。

　　“我的崗位職責之一是解決基層客戶經理的問題，這是我們服務基層的使命，也是衡量自己工作的標準。”張偉偉對自己的職責有著清晰的認識。為了更好地做好信貸管理工作，他還自學了會計、民法典、經濟學等理論知識，近兩年來，在上級部門的指導下，他和同事們共同制定出臺更新了40余項信貸制度，同時組織客戶經理培訓20余次，為洪洞農商行的信貸工作提供了有力支持。

　　為了做好各項工作，張偉偉在多年的工作中養成了做筆記的習慣。“在信貸工作中會遇到各種問題，每一個問題都關系到工作的好壞，因此只要是領導交辦、員工反饋的問題，我都會記錄到筆記本上，一個一個地解決，才能確保工作有條不紊。”張偉偉說。

　　如何提升經營效益，做好領導的“好參謀”?“只有走出去，了解基層一線的工作情況，才能更好地出謀劃策。”為此，張偉偉經常深入基層，走訪信貸會計、客戶經理，在一線中發現、解決存在的問題，并有針對性地開展座談、交流解決問題。通過一系列的方法措施，張偉偉和同事依據一線員工的反饋意見，優化了信貸合同文本資料、信貸檔案管理流程，促進信貸管理更加規范。他還根據客戶經營及資金使用的特點，與同事共同策劃推出了“公積金貸”“煙草貸”“槐鄉e貸”等12款信貸產品，擴大了信貸市場面，滿足了更多群眾的金融需求，提升了經營效益。

　　“只有毫無保留地把自己的所學所用教給同事，才能為農信工作的發展注入新鮮‘血液’。”張偉偉說，不僅要高質量做好自己手中的工作，還要發揮好傳、幫、帶的作用，主動、熱情、耐心幫助新同事適應新環境、適應新崗位、適應新工作，使他們更快地熟悉相關業務，更好得掌握業務技能。多年來，張偉偉一直以實際行動踐行著當初的誓詞，贏得了大家的認可。

　　記者 劉文軍