推動組織工作質效再提升
近日，洪洞縣中醫醫院在彎里社區開展了“未病先預防 社區享康健”中醫藥文化進社區活動。徐凱 提供
時代浪潮涌，奮進正當時。今年以來，洪洞縣精準聚焦全國、全省、全市組織部長會議精神，扎實做好理論武裝、強基固本、選賢任能、育才聚才各項工作，圍繞中心、服務大局，為全面推進縣委“1255”戰略提供堅強組織保證。
充電賦能 一線歷練 激勵作為 鍛造高質量發展“生力軍”
“請扮演一位從事文旅研究的大學教授，對上述提綱提出修改意見……”在到村(社區)工作大學生履職能力提升培訓班上，趙欣教授為年輕干部講授AI大模型在日常辦公中的應用，年輕干部們聽得專注、看得用心。
對標發展所需添本領。不斷健全落實“四個以學”長效機制，發揮黨校主陣地作用，落實基本培訓任務，精心打造時政、業務、實操、先鋒、異地、云端“六個課堂”，構建情景模擬、案例教學、學員論壇等立體培訓矩陣，推動全縣黨員干部凝聚改革共識、增強改革自覺、提升改革本領。
對標換屆所需做研判。努力建設堪當重任的干部隊伍，深化“五維考察法”，著眼2026年換屆，形成干部結構性需求清單和儲備清單“兩個清單”，做到干部配備一單清。
對標事業所需優班子。堅決落實“五個大力選用、五個堅決不用”具體要求，以正確選人用人導向引領干事創業導向。建立干部流轉臺賬，緊緊圍繞全縣中心大局選干部、配班子，按照年齡大的退出一批、時間長的晉升一批、鄉鎮回縣城一批、優秀干部重用一批、結構性提拔一批“五個一批”思路，分層分步配備干部。
對標擔當所需增動能。落實正向激勵和負面評價機制，完善干部監督聯席會議機制。完善高質量發展綜合績效考核體系，用好容錯糾錯、評優評先、職級晉升等激勵機制。按照“摸家底、拉粗線、掐優尖、拓視野、重研判、求實效”工作法，破解鄉鎮公務員較高職級使用率不充分問題，全方位激勵干部擔當作為，領導班子和干部隊伍崇尚實干的氛圍更加濃厚。
優化服務實現“人盡其才”
堤村鄉干河村凈石宮廟會活動現場人聲鼎沸，醫院義診臺前同樣圍滿了人，洪洞縣中醫醫院組織田劍鋒治未病工作室和骨干科室醫務人員赴干河村開展“中醫藥文化進廟會”主題活動，通過人才服務下基層，讓廣大群眾在感受傳統民俗魅力的同時，也能“樂享”中醫!
剛柔并濟引才。認真落實省委“1+N”人才政策，聚焦縣委“四地一城”建設，發布博士研究生需求清單，開通常態化引才通道;不斷引深“星期天醫生”柔性引才機制，引進57名高端醫療專家就地開展醫療服務，代嶺輝、郝海虎兩個博士工作站成功掛牌;建立人才工作基地激勵補貼政策，依托特色產業發展建立人才工作服務站，持續打造縣級人才工作基地。
創優生態留才。優化“引才興槐”人才新政，構建一行業領域、一需求清單體系，打造特色小鎮人才工作站和縣級博士工作站，同步出臺管理辦法，探索“以能定薪”辦法，調動人才工作積極性;以工作貢獻度給予補貼，高標準打造44套人才公寓，為173名在洪人才申報津補貼320萬元，進一步營造敬才愛才氛圍。
立足優勢用才。深化“四鏈”融合發展，探索完善科教產協同育人機制，成功鏈接上海交大、復旦大學、武漢大學等省內外高校，搭建產學研融合、項目對接、招才引智等平臺，打造華翔智能科技產業園科研創新人才基地，全力支持市級山水水泥博士工作站優化升級，創建龍馬鄉中藥材和辛村鎮富硒農產品為代表的特色產業型鄉鎮人才工作服務站和人才研學小鎮示范基地，實現校企良性互動、共贏發展，集聚更多優質創新資源，人才對高質量發展的支撐作用持續增強。
讓黨旗在一線飄揚、黨徽在一線閃耀
“一提、二拔、三握、四壓……”在洪洞縣常二社區，工作人員一邊講解，一邊為群眾演示滅火器的使用方法。依托“如家社區”建設，洪洞縣聚焦就業服務、安全教育、托幼養老等群眾關心的“點滴小事”，推動“紅色服務”進社區，不斷增強居民幸福感、獲得感。
以黨建賦能城市高質量發展，深化“溫馨老家 幸福鄰里”品牌，開展“如家社區”規范建設年，按照“五有”標準，推動126個黨群服務驛站建設，試點推進10個小區黨支部實體化運行。常態開展“雙報到雙服務雙包聯雙評價雙清零”活動，推動82個單位黨組織和4300名在職黨員到包聯社區、小區開展報到服務2萬余次，惠及群眾3.5萬余人，鞏固文明城市創建成果。完善“聯手說事”縣鄉村聯動機制和“兩報告雙評議”評價機制，探索“聯手說事”數字平臺建設，進行“一碼說事”，化解矛盾隱患1424件、信訪矛盾問題191件，蹚出新時代“楓橋經驗”洪洞善治路徑。
有形覆蓋、有效覆蓋同向發力，開展“兩個覆蓋”集中攻堅行動，組建專班督導，以拉網排查、數據比對等方式，全面掌握底數，建立動態臺賬，明確“應建未建”對象清單。新經濟組織、新就業群體黨組織覆蓋率均達80%，新社會組織黨組織覆蓋率達40%，年底前實現全覆蓋。
“這是我們村的旱地面粉，無添加，純天然……”“兵支書”賀曉明通過抖音向網友介紹萬安鎮白村農特產品。
以黨建引領鄉村振興，抓好村黨組織帶頭人后備力量培育儲備，從退役軍人、返鄉大學生、致富能手中充實農村后備力量，儲備975名優秀“書記人選”;摸排整頓41個軟弱渙散村黨組織;投入1500余萬元實施“4315”產業數字化農產品加工園項目，各村謀劃集體經濟項目166個，持續拓寬集體經濟增收渠道;村級組織運轉經費村均提高到19.6萬元，較去年增長4.5萬元，兌現村黨組織書記星級補貼30萬元，鄉村振興的底氣更足。
以黨員隊伍建設聚動能，著力激活抓改革促發展的先鋒力量
“黨組織經常向我們推送一些學習資料、時事政策，關心我在外地的工作動態、思想動態。”流動黨員鄭松川表示，“簽訂承諾書就像系上了‘紅色紐帶’，讓我在外地也能感受到黨組織的關懷。”黨員是黨的事業最堅實的基石，更是黨組織體系生生不息的活力之源。洪洞縣始終把黨員隊伍建設擺在突出位置，認真落實好發展黨員、教育培訓、管理監督、作用發揮、激勵關懷“五項機制”，真正把先鋒形象樹起來、模范作用發揮出來。
以“四鏈一圖”管好用好流動黨員，完善“外出報備、流入報到、流動報告”辦法，建立“行前承諾”制度，圍繞組織生活、為民辦事、履行義務等承諾踐諾。建好用好縣鄉村“1+15+N”流動黨員管理體系，確定357名人員專門服務流動黨員，做好流動黨員組織關系應轉盡轉工作，實現203名流動黨員無縫對接流入地黨組織;嚴格落實不合格黨員組織處置辦法，嚴肅穩妥規范開展工作。
為基層黨組織注入“新鮮血液”，著力消除“連續兩年未發展黨員的空白村”，大力發展新興領域黨員。嚴格規范發展黨員5個階段25個步驟，明確“一人一檔、一事一記、一步一審”的規范要求，認真貫徹“三審三備”制度，落實“黨支部初審、基層黨委預審、縣委組織部復審”三級審查，嚴格按照“優化結構、提高質量、發揮作用”的要求，在高層次人才、優秀青年農民工、新就業群體中積極發展黨員，堅持優中選優，確保發展黨員質量;探索預備黨員轉正考察審查評議制度，嚴格防止“帶病轉正”。
著力推動黨員作用發揮，以“1+4+N”模式開好主題黨日，各基層黨組織每月一主題確定組織活動內容，抓好學習教育、組織生活、民主議事、服務群眾4個固定環節，結合實際開展“N”項服務。針對黨員實際情況和不同領域、不同行業、不同群體黨員的特點，創新“共性+個性”評議模式，細化全縣黨員分類管理。結合不同群體黨員實際，設立黨員示范崗、黨員責任區，充分發揮黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與業務工作融合促進。
踔厲奮發譜新篇，篤行不怠向未來。2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年，洪洞縣堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，在奮力譜寫中國式現代化臨汾篇章中貢獻洪洞力量。（岳江江 李銳 馮博）
洪洞縣：打好“四張牌”讓流動黨員“歸巢”更“歸心”
近年來，洪洞縣聚焦流動黨員教育管理突出難題，堅持打好調研牌、聯絡牌、服務牌、暖心牌，加強流動黨員管理、教育、監督與服務工作，推動流動黨員歸巢又歸心。
打好“調研牌”，健全信息鏈，做到“一站式”統管。建立縣鄉村“三級”流動黨員管理體系，組建由357名專員組成的流動黨員管理工作專班，定期摸排流動黨員底數，動態更新“兩賬一冊”信息(即：《流出黨員管理信息臺賬》《流入黨員管理信息臺賬》《流動黨員結對聯絡幫扶名冊》)，準確把握流動黨員的基本情況，做到人數清楚、情況清楚、分布清楚、聯系暢通、管理服務到位。
打好“聯絡牌”，嚴格管理鏈，做到“制度化”規范。完善黨員行前、外出、返鄉管理，下發《關于進一步加強流動黨員行前教育的通知》，發放《流動黨員責任清單》《流動黨員活動證》，要求黨員行前簽訂流動黨員承諾踐諾書，明晰黨員權責。構建流動黨員管理監督常態化機制，健全“1+N”結對聯絡制度及流動黨員“外出報備、定點管理、結對聯絡、監督管理、分類管理”五項制度，完善黨員“外出報備、流入報到、流動報告”管理辦法，確保流動黨員離鄉不離黨。
打好“服務牌”，拓寬教育鏈，做到“全場景”輔導。打造“線上+線下”全方位教育培訓，線上采用“黨支部+互聯網+流動黨員”教育管理模式，依托“槐鄉先鋒”“學習強國”等網絡平臺為黨員送學，做到“隨時學”“指尖學”;線下結合“黨員進黨校”、春節、國慶等返洪節日開展集中培訓，舉辦“流動黨員回鄉茶話會”“我為家鄉做貢獻”等活動，加強黨員與黨組織的緊密聯系。
打好“暖心牌”，優化服務鏈，做到“多維度”關懷。通過日常聯絡、人文關懷、就業保障等方式，落實對于流動黨員的關心舉措。日常寄送“政治生日”賀卡、“紅色家書”、征求意見書、學習資料等，讓流動黨員切實參與黨組織生活;依托“一村一法律顧問”，為流動黨員提供法律咨詢和援助;開展“健康服務進農村”活動，為流動黨員本人及家屬進行基本體檢;為困難流動黨員本人或家屬提供慰問幫扶，做好后方保障;依托縣零工市場、洪洞發布公眾號為流動黨員提供創業咨詢、就業信息。(牛妞 曹越)
三個“著力”抓實農村基層黨建
近年來，洪洞縣牢固樹立大抓基層鮮明導向，緊緊圍繞抓黨建促鄉村振興主線，聚焦農村基層黨組織建設短板弱項，堅持問題導向、目標導向、效果導向相統一，以三個“著力”持續發力，推動農村基層黨組織全面進步全面過硬，為鄉村振興提供堅強組織保障。
著力配強骨干力量，確保工作“有人抓”。堅持把選優配強農村“兩委”班子特別是村黨組織書記作為重中之重，持續優化農村干部隊伍結構，提高履職能力。嚴把選人用人關口，按照“縣主導、鎮實操、村配合”思路，開展村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動，堅持把政治標準放在首位，通過“三薦兩審一考察”方式，從致富帶頭人、返鄉大學生、退役軍人等優秀人才中，儲備后備人才2.2萬人。健全激勵機制,推行村黨組織書記星級化管理，完善村干部報酬正常增長機制，激發干事創業熱情。強化素能提升,依托縣委黨校、鄉鎮黨校等平臺，聚焦農村“領頭雁”、到村工作大學生、選調生、后備干部等骨干力量，開展集中輪訓、專題培訓、實地觀摩、結對幫帶等活動，提升政策理論水平和履職能力。
著力解決突出問題，確保工作“動真抓”。堅持刀刃向內、動真碰硬，推動基層黨建提質增效。抓好轉化提升，精準識別41個軟弱渙散村黨組織，落實1名縣級領導班子成員聯村、1名鄉鎮領導班子成員包村、1名第一書記駐村、1個縣直單位結對“四個一”責任，通過召開一次座談會、參加一次主題黨日、講授一堂專題黨課、化解一批矛盾糾紛、解決一批民生實事等具體舉措，“一村一策”幫助基層解決深層次矛盾問題。規范組織生活，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，建立組織生活“月提醒、季檢查、年通報”機制，推動黨內政治生活常態化、規范化，確保制度執行不走樣、不打折。強化監督公開，嚴格落實“四議兩公開”工作法，抓好農村“三務”公開，聚焦村級“三資”管理、惠農補貼發放等重點領域，抓好日常監督管理，通過開展談心談話、廉政黨課等方式，多維度推進農村干部警示教育，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
著力完善制度機制，確保工作“長久抓”。堅持把制度建設作為農村基層黨建的基礎工程，注重用制度管人管事，推動黨建工作常態化、長效化。強化責任落實,壓實縣鄉村三級抓農村基層黨建的工作責任，建立“書記抓、抓書記”的責任鏈條，實行項目攻堅、清單推進、進度公示，確保農村黨建工作重點任務落地見效。完善考核評價,健全農村基層黨建“月調度、季通報、年考核”制度，將黨建工作成效作為鄉鎮領導班子和村干部年度考核重要內容，充分發揮考核指揮棒作用，倒逼責任落實。強化考核結果運用，與農村干部評優評先、績效報酬掛鉤，激發干事創業活力。推動創新實踐,鼓勵基層探索創新，及時總結推廣“聯手說事”“黨員分類管理”等經驗做法，形成一批可復制、可推廣的制度成果，推動農村基層黨建不斷煥發新活力，逐步實現由“抓一陣”向“抓常態”，由“突擊抓”向“長效抓”的轉變。(楊寬 賀立憲)
“黨建+文旅”同向發力 拓寬研學形式
近年來，洪洞縣以“黨建+文旅”同向發力，充分挖掘“家門口”的文化，將當地文旅資源融入縣鄉黨校培訓課程，增強培訓的吸引力和實效性，助力地方文旅產業發展。
打造“根祖文化+紅色教育”沉浸式課堂。緊扣“華人老家”文化IP，將大槐樹根祖文化、紅色資源與黨性教育深度融合。開設《從大槐樹移民精神看黨員干部的初心使命》專題課程，通過“尋根祭祖”儀式體驗、移民歷史情景劇展演等形式，并將本土歌唱家編寫的《大槐樹之歌》融入黨性教育，強化黨員干部的家國情懷和使命擔當。整合辛村鎮白石村八路軍紀念館、馬二村八路軍總部舊址、韓略村伏擊戰遺址等紅色資源，開發“行走的黨課”線路，使學員在實景中學習革命精神，提升培訓感染力。邀請洪洞籍老黨員、老戰士講述“紅色記憶”故事，推動黨性教育從理論灌輸向情感共鳴轉變。
推行“技能實訓+產業孵化”幫扶機制。針對洪洞文旅產業人才短缺問題，縣鄉黨校聯合縣委組織部、縣婦聯、團縣委、縣文旅局、縣青年志愿者協會等多部門創新“學用一體”培養模式。聯合大槐樹景區、廣勝寺文旅公司、縣青年志愿者協會設立實訓基地，開設“景區運營”“非遺傳承”“鄉村民宿”等實操課程，由景區導師“飛虹姑娘”等進行現場教學，全縣文旅專員參與景區活動策劃、導游服務等實戰任務。建立“結業項目路演”制度，學員結合本地資源設計文旅方案，對優秀項目給予資金和政策扶持，策劃開展的“中小學生研學游”項目落地，有效拓寬周邊行政村和群眾增收渠道。組建“文旅幫扶團”，結業學員頒發“文旅星推官”證書，通過安排與薄弱村結對，提供規劃、營銷等持續指導，形成“培訓—孵化—帶動”閉環。
構建“數字賦能+群眾參與”傳播矩陣。擴大洪洞縣文旅影響力，將新媒體傳播能力納入縣鄉黨校課程培訓體系。開設“短視頻創作”“文旅直播”課程，邀請本地網紅“洪洞聯手”“安歌”等授課，教授學員用抖音、小紅書、快手推廣洪洞景點和非遺資源。組織“洪韻”“尋味槐鄉”等我為家鄉代言行動，學員結合實際制作洪洞文旅宣傳視頻，優秀作品在全縣戶外屏、公眾號展播，拍攝的《廣勝寺飛虹塔光影秀》播放量超50萬，有效帶動增加景區暑期流量。發動群眾參與，征集“走遍天涯 洪洞是家”文旅IP，設置獎金21.9萬，鼓勵群眾參與其中，將優秀方案納入縣政府文旅規劃。通過“干部學、群眾跟、全網推”的模式，洪洞文旅網絡曝光量同比翻番，真正實現“培訓一人、帶動一片”。貼近基層實際的縣鄉黨校教育培訓，已成為黨聯系群眾、培養骨干、推動發展的重要紐帶。(李端端 孔云翔)
“五大活動”激活“人才動能”
今年以來，洪洞縣以“鳳棲洪‘桐’ 賦能未來”人才工作品牌為引領，圍繞產業發展、人才引育、氛圍營造等，開展宣講類、聯誼類、才藝類、創業類、研學類等五大主題活動，在全縣上下營造愛才用才敬才之風，培育尊重人才、見賢思齊的良好風尚，增強各類人才對洪洞的認同感、融入感、歸屬感。
開展政策宣講服務。常態化開展名師送教下基層、名醫義診下基層、人才服務進社區等方式，組織學術交流、課題研究、技能傳代等活動，推進本土人才團隊建設和梯隊培養，充分發揮人才輻射帶動和集聚效應。開展2025年“春風行動”，集中進行政策宣講、招聘活動10余場，涉及新能源、文旅、新媒體等各類行業企業112家，為求職者提供了5300余個就業崗位，提供線上線下多種就業服務，推動人才與崗位“雙向奔赴”。
組織青年人才聯誼。圍繞醫生、教師、到村大學生工作者、專職社區工作者、企業職工等各行業各領域適齡單身青年征集個人信息，建立單身青年信息庫，選樹一批紅娘志愿者、組建“紅娘”結親工作室。根據行業特點、青年意愿、崗位匹配、擇偶訴求等不同類別，分季度有導向地開展“青年人才讀書會、主題沙龍派對、行業發展研討”等青年人才聯誼活動，讓人才在工作之余交友拓圈，實現事業與生活的融合促進。
進行才藝風采展示。立足秀米城市露營基地和消夏晚會，舉辦人才主題晚會和森林音樂節，全方位展示洪洞專家人才精神風貌，彰顯青年人才青春魅力，打造專屬洪洞的“青春舞臺”。集聚科創青年、鄉鎮工作者、青年志愿者、文體工作者，廣大青年人才圍繞“鄉村振興+”開展圍爐夜話，激發“電商助農”“非遺文創賦能鄉村”等金點子，營造開放包容、積極向上的人才發展氛圍。
舉辦創業主題大賽。面向縣內各類創業群體舉辦人才創新創業主題賽事，設置“創新產品展示、青年創業路演、技能技藝比拼”等模塊，為各類人才提供“創意—項目—產業”展示平臺，擇優評選一批優質項目、選拔一批創業精英，以優秀人才助力“4315”產業發展。
開展系列研學活動。延伸“黨政正職訪名校”活動鏈條，開辟大學生社會實踐崗位，邀請高校師生來洪開展系列研學活動，讓高校師生近距離感受洪洞發展蝶變，引導學子扎根洪洞。組織洪洞籍2025年高考成績達一本線的準大學生開展第二屆“老家伴我上大學”家鄉行系列研學活動，激勵其外出求學期間積極推介家鄉、宣傳家鄉，厚植桑梓情懷，引導其學成歸來投身家鄉建設。(梁慧彥 鄭鵬飛)
鳳棲洪“桐” 賦能未來
博士工作站為產業發展裝上“智慧引擎”
近年來，洪洞縣聚焦縣域優質產業高質量發展，持續探索多類型引才合作模式，通過開展“黨政正職訪名校、企業家進校園、開辟校園引才直通車”等方式，不斷鏈接高校優質智力、科研、人才資源，在富硒農業、互聯網+智能制造、現代醫學等方面相繼引進合作了大批專家和科研院所，讓前沿技術成功嫁接特色產業，為縣域特色產業發展搭建了“智慧引擎”。
代嶺輝博士是洪洞中醫醫院柔性引進的“星期天醫生”，每周日上午，代博士都會早早來到中醫院門診，前來咨詢、就診的患者更是絡繹不絕。他認真傾聽每一位患者的訴求，仔細查看病歷資料，憑借精湛醫術，為患者們制定個性化治療方案。如何讓高層次人才常來常駐，發揮更大的輻射帶動作用。洪洞縣提出“博士工作站”創建計劃，經過與代博士團隊溝通交流，6月8日，“代嶺輝博士工作站”在縣中醫醫院正式揭牌成立。
目前，洪洞縣按照“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來”的柔性引才理念，成功設立醫學博士工作站2家，綠色環保創新博士工作站1家，吸引了上海交通大學、復旦大學、中北大學等省內外高校專家、教授57名，更多“候鳥型”“季節型”高層次人才向洪洞集聚，一支以高層次人才為引領的創新創業團隊正在一步步將科研成果轉化的“施工圖”轉化為推動縣域高質量發展的實景畫卷。(南海 趙晨鵬)
“家”速度解鎖社區幸福密碼
“家”不僅是遮風擋雨的住所，更是基層治理的生動實踐場。近年來，洪洞深化“溫馨老家 幸福鄰里”品牌，開展“如家社區”規范建設年，以“家”速度推進陣地更新、人才賦能、機制創新等工作，探索出具有地方特色的基層治理新模式，讓群眾在家門口觸摸到實實在在的幸福。
提速陣地“家”建設。在人口密集區，高標準建設4個社區黨群服務中心，打造集社區養老服務中心、社區食堂、老年大學、兒童之家為一體的綜合服務場所。秉持“小陣地大服務”理念，按照有統一標識、有服務設施、有工作人員、有基本活動、有運行制度的“五有”標準，在公共區域建好用好126個黨群服務站，著力構造“15分鐘黨群服務圈”。全面推行“辦公最小化、服務最大化”模式，定期向群眾發布活動通知，創新推出“黨建+養老”“黨建+托幼”等特色服務項目，提升居民幸福感。
賦能人才“家”力量。不斷優化社區骨干隊伍，為基層治理注入源頭活水。實行社區黨組織書記星級化管理，構建“以績評星、動態調整，以星獎補、持續激勵”長效機制，激發社區黨組織書記工作積極性。招聘“一社區一名大學生”，開展入戶走訪、社情調研、崗位輪煉，切實當好服務基層的宣傳員、報賬員、監督員、網格員、信息員等“五大員”。配強社區工作者，推進學歷、年齡“雙提升”，實現70%以上持證上崗，落實“三崗十八級”等績效薪酬動態增長制度，抓好社區工作者職業化建設。依托“頭雁課堂、現場實訓、書記論壇、擂臺比武、社區夜校”等載體，對社區治理隊伍進行全覆蓋、專業化培訓，全面提升城市基層治理隊伍能力素質。
提質服務“家”機制。依托縣、鎮、社區三級城市黨建聯席會議制度，統籌協調駐區單位、“三新”組織、關愛企業、黨員及志愿服務群體，定期圍繞小區管理、基層治理重點工作開展研討破題，建立動態管理、調度通報、督促檢查、跟蹤問效制度，解決社區居民反映的熱點難點問題，變社區治理從“單打獨斗”到“協同作戰”。整合公共服務、公益慈善、就業創業、文體活動、人才服務5類資源，聯合75個職能部門、14個人才工作室、25個行業協會，依托“五級網格”“聯手說事”“雙報到雙服務”等渠道，精準匹配居民需求提供各類服務，推動資源共享、事務共商、活動共辦。用好“聯手說事”平臺，吸納2749名說事成員參與社區治理，真正實現“小事不出網格、大事不出社區”，以高效服務托起萬家安居夢。(郭剛 龍瀟)
責任編輯： 吉政
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