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在農業方面，節氣農諺可以說是農事耕作的指南，對于以蘋果作為主要經濟來源的吉縣果農來說，“小滿蘋果早疏果，免得日后舍不得”這樣的指南自然是不可掉以輕心的。5月20日，小滿前夕，在吉昌鎮山陽村成片的果園里，朱殿臣正忙著疏果。

43歲的朱殿臣是吉縣陽豐蘋果專業合作社理事長。

眼前這成片的果樹地，是他和社員們的。在地頭的樹蔭下，他聊起了自己辦的這個蘋果專業合作社。

“2010年7月成立了合作社。剛成立的時候只有13戶社員，現在已經輻射上千戶了。社員有本村的，也有周邊幾個村的。”朱殿臣的言語中充滿了自豪，“因為收購價格比果商出得高，所以果農們都愿意把蘋果賣給合作社。這就是社員迅速增加的原因。”創辦合作社的經歷故事，在朱殿臣操著濃重吉縣口音的講述中慢慢展開。

2000年，朱殿臣決定開始種植蘋果。令他自己都沒想到的是，這個決定成為他今后事業的一個轉折點。6年后，樹上豐收的蘋果漸漸鼓了他的腰包。嘗到了種植蘋果的甜頭后，他不斷擴大種植規模，由最初的9畝擴大到20畝。

時隔3年的金秋十月，在看著同村果農及自家的一筐筐蘋果在地頭即被果商收走、變成一沓沓現金時，一個念頭在朱殿臣的腦子里閃過——將蘋果儲存起來，避開高峰期反季節銷售。

如何儲存?如何銷售?這些問題在朱殿臣的腦子里盤旋了將近半年。2010年3月，在參觀了陜西洛川一家蘋果合作社后，他發現以合作社這樣的形式來種植、經營，才是長期發展的方向。

說干就干。在做好一切前期準備工作后，2010年7月，陽豐蘋果專業合作社正式成立了。成立初期的13戶社員，全部為山陽村的蘋果管理能手，在修剪、疏果、套袋等精心管理下，當年的蘋果收益就超過了其他果農。不僅如此，當年合作社還被評為“省級農民專業合作社示范區”。

看到能有如此好的收益，不少本村及周邊村子的果農也紛紛加入合作社。社員越來越多，種植面積越來越大，在實際的管理過程中，合作社漸漸形成了“三化六統一”的運作模式。所謂“三化”，即企業化、規范化、集約化;“六統一”則是統一供應物資、統一果樹修剪、統一配方施肥、統一購置果袋、統一包裝、統一品牌銷售。

“這樣做的好處，就是能讓蘋果的產量增加;蘋果產量增加了，果農的收入就跟著多了。去年，合作社又被評為‘省級農民專業合作社示范區’。”朱殿臣站起身，說：“走，帶你去看看合作社。”徒步從果園到合作社僅需8分鐘路程。一路上，朱殿臣向記者講述著自己的規劃：“今年中央一號文件上說，要大力支持發展新型農民合作組織，這讓我更有信心做好這個合作社。最近一段時間，我一直在忙有機蘋果基地的事。”朱殿臣說的是該合作社今年的大目標—— —打造2.9萬畝有機蘋果基地。為了這個大目標，他可謂不惜成本：出資4萬元聘請來陜西洛川一名有35年經驗的蘋果管理員，長年住村指導技術，打造100畝示范園;使用山西澳坤量子農業科技有限公司的生物菌肥，逐步改良土壤結構，提高蘋果產量;向國家有關部門申報有機蘋果發展項目，做好有機蘋果基地的申報認證;投資400萬元，建設一座貯藏量為500噸的蘋果冷藏庫，實現季產年銷……“原來只有一間房子，現在擴大到23間辦公室了。”朱殿臣一一介紹完各辦公室后，又指著占據了多半個院子的一袋袋肥料說，“土壤的有機肥力，對蘋果的產量和質量影響很大，這些就是菌肥，主要作用就是改良土壤，發展有機蘋果是爭取市場有利地位的關鍵。等到有機蘋果基地申報認證下來，我們的合作社就能有更大的發展了!”

記者 卞志強