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　　當前，大寧信用聯社正處于農信社向農商行改制掛牌開業的關鍵時刻，我們以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，堅持問題導向，針對經營管理中的短板與問題，解放思想、對標一流，明確目標、奮力實干，以黨建帶動改制，實現新一輪的揚帆起航。

　　樹理念，提高發展站位。改制后的農商行是“穿新鞋走老路”，還是走出符合自身發展的創新之路?毋庸置疑，只有選擇后者才有未來，而理念作為行動的先導，需先樹牢、樹強。一是全面解放思想，破除“路徑依賴”。以“勇于爭先、勇于創新”的進取精神，立足全省、放眼全國，對標一流，組織廣大干部員工走出去學習先進經驗，邀請先進農商行干部員工談工作經驗和管理措施，促進思想大解放、觀念大提升、思路大轉變，從而以開放的思維，切實實現機制轉型，實現可持續發展。二是強化戰略規劃，制定發展路線圖。充分發揮董事會“頭腦”“智庫”作用，根據縣域經濟發展與自身實際，在公司治理、內部控制、風險防范、激勵約束等方面向現代商業銀行看齊，制定有針對性、可操作性、符合農商行持續健康發展要求的中長期戰略規劃。三是構建企業文化，鑄強精神動力。企業文化作為企業的血脈和靈魂，是推動企業發展的不竭動力，要借助外腦、借用外力，利用外部專業團隊，以專業的思維、專業的素養、專業的方法，為我們進行企業使命、愿景、精神、理念、核心價值觀等方面設計，同時，轉變企業文化“務虛”的偏見，將企業文化作為一種實踐的文化，培育成全員的共識，引領全社同舟共濟，破浪前行。

　　明目標，致力提質增效。提質增效是企業發展的關鍵目標，是實現可持續發展的必然選擇。農信社的發展證明，“三農”是我們賴以生存的土壤，是高質量發展的根基，更是優勢所在，我們要立足三農，做強主業，提升發展質量。一方面，占牢“三農”市場，保證長遠利益。在存款方面：堅持“存款立社”理念，抓好客戶、賬戶營銷，社保卡營銷，并激活社保卡金融功能，穩步提高存款規模，優化公私、定活期存款結構;在貸款方面：大力開展“百村示范、千村推進”全面授信活動，并依托“惠寧”系列信貸產品，深入推進信用工程建設，守牢主業陣地，打造增收創利新的增長極;在資金業務方面：要在風險可控的前提下，拓展資金業務，降低資金閑置率，提高資金收益率。另一方面，搶介零售領域，增強盈利能力。從前臺低柜改造、廳堂設施配置、員工儀容儀表、業務分區辦理等方面入手，加快傳統網點建設，贏取客戶的長久信賴;加快智慧柜員機、現金快柜的建設步伐，提升電子化替代率，將釋放出來的柜面人員投放到市場中，通過營銷客戶，實現業績產能提升;借助網上銀行、手機銀行、晉享e付、晉享生活等信息業務平臺，建立健全“網點+自助渠道+電子渠道”的一體化建設，提升競爭實力。

　　強保障，確保目標實現。一分部署，九分落實。再好的戰略部署，沒有執行落實都是紙上談兵。因此，要著力做好能力保障、管理保障與黨建保障，解決不作為、不會為、慢作為、偽落實等問題，切實推動目標實現。一是能力保障，強作為。開展“三定”工作，將合適的人放在合適的崗位，使每個人都能走上發揮潛能的崗位，實現崗位賦能;堅持問題導向，弘揚自我革命精神，針對人才短板，按照“領軍人才、管理人才、工匠人才”的不同要求，開展針對性培訓，實現提素強能;改進績效考核辦法，鼓勵員工多勞多得，創效多得，最大限度實現自身價值，實現考核激能。二是管理保障，強服務。對現行規章制度和業務流程進行系統梳理完善，確保各項規章制度全覆蓋、無盲區、零死角;發揮機關各部門服務職能優勢，做好產品研發、科技支撐、運營保障、機具維護、后勤服務等工作;進一步完善部門職責，優化各項操作流程，明確崗位職責，讓人人知曉自己該做什么、不該做什么、應達到什么樣的標準。三是黨建保障，固根本。“做實做強”黨建工作，發揮核心引領作用，把方向、謀方向、明戰略、抓重點;聚焦“四風”問題，破除慵懶散漫，堅決打好作風建設持久戰;把紀律規矩挺在前面，使黨員干部在嚴格管理中健康成長，在全面監督中努力工作;貫徹落實好“1+3”崗位責任制和“兩個責任”，確保各項工作相互促進，共同提升。

　　(作者系大寧信用聯社黨委書記、理事長 )