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安徽省委宣傳部副部長 安徽日報報業集團黨委書記、社長 汪家駟

新興傳播技術發展及互聯網媒體、無線終端媒體的崛起，給傳統媒體帶來前所未有的挑戰，中國報業如何加強融合創新，如何轉變發展方式，如何在提高傳播能力的同時，提升規?；?、集約化、專業化水平，是擺在我們面前亟待解決的現實問題。

一、機遇與挑戰

當前，中國報業面臨的挑戰與機遇并存。中國經濟穩健發展和文化需求的持續增長，為報業發展奠定了堅實基礎;增強軟實力的國家戰略與報業做大做強的內在要求高度契合;隨著文化體制改革的深入推進，報業自身活力不斷增強;市場在文化資源配置中的基礎性作用日益顯現，推動報業經營理念的轉變與創新，有利于報業做大做強。在“十二五”或更長一段時期，中國報業將呈現四個方面的發展趨勢。

一是在報業資源配置上，由以行政為主導的“整合”轉向以市場為主導的“兼并”，跨媒體、跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界的兼并重組將波瀾壯闊地展開;

二是在終端產品形態上，將由以大眾化產品為主轉向以分眾化產品為主，媒體分眾化趨勢日益凸顯，數字化媒介產品將占據越來越大的市場份額。

三是在報業市場拓展上，隨著城鎮化進程的加快，將由以城市為主轉向城鄉并重，廣大城鄉文化市場進入深度開發期，城鎮化將再次煥發報業青春活力。

四是在報業經營模式上，由報人經營報業轉向專業傳媒人發展報業，市場理念將在報業經營中發揮越來越重要的作用。隨著多路資本的進入，報業將更加社會化、多元化。與此同時，傳統報業面臨的挑戰日益加?。壕W絡媒體和移動媒體對傳統報業的沖擊越來越大，傳統報業重事業輕產業的傾向依然存在，真正合格的市場主體仍在建立之中，報業發展路徑和創新模式仍在探索之中，報業應對市場競爭的能力以及規?；?、集約化、專業化水平有待提高。

二、發展模式和路徑選擇

經濟基礎、體制機制、社會環境、傳播技術正在發生的重要變化，必然倒逼報業在載體形式、傳播手段、發展方式、管理模式等諸多方面進行深刻變革和路徑創新。

一方面，在深入推進新聞出版體制改革的大背景下，既有的報業管理體制必須適應轉型社會發展的要求，加快設計制度化的轉型方案，尋求報業體制改革政策層面的突破。資源整合、轉企改制、分類分級管理、民營資本進入等等，將在“十二五”期間大量成為現實;

另一方面，傳統媒體形態和媒體管理結構，不斷受到來自新媒體的挑戰，并呈現復雜的博弈局面。傳媒行業的固有界限隨著新技術的進步被不斷打破，加強文化科技融合、轉變發展方式、發展新型文化業態、加快轉型升級，成為傳統報業迫在眉睫的任務。可以預見，“十二五”期間，改革紅利和技術創新將是推進報業發展最重要的因素。對此，報業必須通過主動深化改革的調整結構提高自身競爭力，通過積極吸收新技術手段轉變盈利和發展方式，加快培育合格市場主體，加快構建現代傳播格局，不斷增強社會傳播力、輿論引導力和市場競爭力。只有如此，報業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、改革創新與突破發展

創新報業發展模式和發展路徑，就必須堅持深化報業改革，走創新之路，融入數字化發展潮流。在激烈的媒體競爭和市場環境中，安徽日報報業集團進行了一些初步探索。

一是社會化服務拓寬報業新領域。報業主動進軍服務業，既有潛力，也有作為。安徽日報農村版在辦報和經營上勇于創新，立足主業，多元發展，主動服務“三農”，依托品牌優勢延伸價值鏈和產業鏈。開展多元化經營，在全國新聞媒體中首家發起成立報友農資專業合作社，注冊“好報友”商標，創辦報友網，為消費者和經銷商構建一個農資和農產品交易的服務平臺。安徽日報農村版由一張紙媒，演變為一個包括報紙、電子商務、實體店、種植基地在內的綜合性“涉農大平臺”。

二是“走出去”打造報業發展新平臺。按照原國家新聞出版總署發布的《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》要求，新聞出版傳媒集團要力求跨媒體、跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界發展?！痘丈獭冯s志是安徽報業集團于2009年3月創辦的一份新銳財經刊物，雜志勇于走出傳統報業市場，堅持跨媒體合作，橫向聯合合肥電視臺，打造歡迎頻道，收視率和市場反響良好;堅持跨地區發展，與全國60多家安徽商會開展戰略合作，與浙商、蘇商等全國20余家商人媒體建立聯盟，打造全國整合營銷平臺，成功推出兩屆徽商奧斯卡年度盛典，創收1500萬元;堅持跨行業運營，精心策劃推出歷時4個月的“尋找微商最佳投資區域”活動，吸引600多家企業參與，招商引資40余億元。

三是體制改革激發報業發展新活力。按照中央和安徽省文化體制改革部署，2012年安徽日報報業集團7報1刊順利完成轉企改制任務。《文摘周刊》是集團轉制報刊的代表之一，該刊堅持郵發與自辦發行兩條腿走路，始終保持40萬份以上的發行總量;在內部資源重組上，加強優勢互補，吸納學術期刊《新聞世界》雜志;在戰略規劃上，實施辦報與經營雙輪驅動戰略;在機制建設上，建立靈活的用人機制和科學的分配機制。通過轉變發展觀念和發展方式，取得了較好的經濟效益。2012年文摘周刊經營收入超過2000萬元，同比增長31%，在全國文摘類報刊中名列前茅。

四是數字化戰略創新報業載體新形式。隨著科學技術進步和信息載體終端形式變化，數字報紙、數字出版將成為現代報業的發展方向。2013年，《安徽日報》發行總量提升至35萬份，比2012年增加75%。報業集團不斷創新傳播方式，開發了多款蘋果、安卓等終端數字閱讀應用軟件;同時，集團大力開展數字化營銷網絡建設，于2012年底與上海一家公司合作，開發數字化閱報機，計劃用兩年時間，在全省各地建設閱報機3000臺，將安徽日報及集團所屬媒體內容，以數字化形式傳送到高校、車站、民航、醫院、影院、商場和星級賓館等公共場所，擴大黨報的覆蓋面和影響力，提升報業集團媒體形象和品牌價值。