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建立干部成長賬戶 創新干部日常考核

市國稅局推動“數字人事”平穩運行

　　臨汾新聞網訊 今年1月，市國稅局上線運行“數字人事”信息系統，并結合實際，探索實施“三五”工作法，在全系統形成了曬工作、比業績、人人向上的良好氛圍。上線近3個月來，登錄率、工作紀實平均達標率等各項指標均居全省前列。

　　“五個定位”厚植“數字人事”根基。一是“記錄儀”。通過每位干部職工的當日工作紀實，為隊伍建設提供第一手資料。二是“儲存器”。通過成長賬戶，為組織考察、選拔任用提供依據。三是“探照儀”。通過干部工作自評、領導評鑒，確保重點工作落地見效。四是“曬糧場”。用數據說話，促使大家養成良好的工作習慣，營造積極向上的氛圍。五是“催化劑”。通過對一般性日常工作自擬任務，對重點工作、臨時性任務進行推送，提高工作的計劃性、規范性。

　　“五個跟進”突破“數字人事”瓶頸。一是教育跟進。繼續加強思想教育，提升政治站位。二是督促跟進。運行初期，該局人事科每天通過微信群發送提醒操作任務，發布運行情況通報，科室內部人員互相提醒、互相監督。三是規范跟進。統一工作紀實模板，明確各項任務內容和操作規范。四是分析跟進。結合干部的日常表現、工作能力等方面，認真甄別、綜合判斷，公平、公正地對干部進行評價。五是合力跟進。“一把手”帶好頭，各成員部門負好責，共同抓好落實。

　　“五個結合”發揮“數字人事”功效。一是將重點工作嵌入“數字人事”。通過工作紀實，反映“營改增”、國地稅合作、“銀稅合作”等工作脈絡;通過自擬、推送、評鑒，督促工作落實。二是將“數字人事”與年度考核結合。對“數字人事”信息簡報、征文上報積極的，在市局績效考評中予以適當加分，對登錄率不高、紀實不達標準的，嚴格扣分。三是將“數字人事”與國稅文化結合，把“數字人事”打造成國稅文化建設的一個品牌。四是將“數字人事”與人員遴選結合。依托“數字人事”基本信息、成長賬戶，對基層遴選公務員報名人員進行篩選審核。五是將“數字人事”與干部成長結合。在人才庫、崗位能手評選中將“數字人事”作為重要參考，催生隊伍建設的內生動力。(王旭平 張玉梅)