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　　臨汾新聞網訊 今年以來，堯都區通過建立四項機制，有效破解了小區居民自治無組織、業委會(業主)和物業企業關系不協調、在職黨員和流動黨員向社區報到接不住等難題，確保小區黨支部常態有效運轉。

　　建立支部引領、多元共治機制。明確提出“小區黨支部是小區治理的領導核心”，由小區黨支部主導組建紅色業委會(物管會)，推行小區黨支部書記和業委會(物管會)主任“一肩挑”、成員雙向進入，推動物業服務企業建立黨組織，打造紅色物業，推行小區黨支部優先決策和自治議事機制。

　　建立黨員參與、積分管理機制。小區黨支部每月至少組織一次主題活動，搭建黨員參與平臺，小區黨員每季度至少參與一次集中活動，日常對小區黨員采取“紅色賬戶”積分管理，其中在職黨員還實行年終“雙評議”，即先由小區黨支部結合“紅色賬戶”積分評議，再由單位結合小區反饋結果評議。

　　建立資源下沉、保障下傾機制。將街道、社區工作經費分別提升到80萬元、50萬元，制定《社區經費管理使用辦法》，推動服務群眾專項經費下沉到小區，采取小區共有部分經營收益、物業服務企業支持、業主分攤等方式，多渠道保障小區黨支部日常運轉。

　　建立品牌創建、考核激勵機制。選樹基礎條件較好的社區、小區，按小區類型和治理重點進行精細指導和探索實踐，培育治理品牌，強化示范引領。通過評選示范小區、優秀小區支部書記優先推薦“兩代表一委員”、優先招錄為社區專職工作者等激勵措施，推動黨建引領小區治理向縱深發展。(堯組軒)