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　　歷時一年多成功改制，從全省、全市排名靠后到躍居前列的隰縣農商銀行，再次以自身改革發展的實踐證明：強化黨建引領，護航改革發展。

　　數據是對強化黨建引領、護航改革發展的最好印證。自2019年以來，隰縣農商銀行黨委堅持把黨建工作融入經營管理全過程，截至2019年11月末，隰縣農商銀行各項存款余額25.67億元，較年初增加5.52億元，完成辦事處全年目標的315.43%。存款總量市場份額達到55.14%，較年初增加5.48個百分點，增量市場份額達到89.94%;各項貸款余額18.58億元，增加8.25億元，完成辦事處全年目標的336.73%。貸款總量市場份額達到71.57%，增量市場份額達到73.38%,營業收入11618.06萬元，撥備覆蓋率233.14%，較上年末增加67.94個百分點，監管指標持續向好，御險能力顯著提升。

　　隰縣農商銀行工作得到了隰縣縣委、縣政府的高度認可和社會各界的廣泛贊譽，多次獲得“支持縣域經濟先進單位”“人民滿意單位”“隰縣脫貧攻堅先進單位”等榮譽稱號。隰縣農商銀行2013年、2014年、2016年、2017年分別榮獲省聯社臨汾辦事處先進基層黨支部榮譽。

　　同農信主業深度融合

　　匯聚紅色力量

　　在決勝壓降不良中錘煉黨員戰斗性。隰縣農商銀行先后制定出臺了中層以上黨員干部包干清收不良貸款辦法、黨委班子包大戶清收不良貸款方案，號召全體黨員干部在不良貸款攻堅戰中發揮模范帶頭作用，黨員干部主動請纓，上交清收保證金表示決心;今年，清貸中心主任自斷后路，立下軍令狀，年末收回1200萬元，否則自愿待崗，用實際行動證明先進性。黨員干部率先垂范的舉動，調動起全縣廣大干部職工清收不良貸款積極性，迅速在全縣掀起清收風暴。

　　在助力鄉村振興中鍛造黨員先鋒性。今年以來，根據臨汾辦事處百村示范、千村推進工作部署，我們全面開展了整村推進、全面授信工作，開展好此項工作，既是踐行普惠金融、助力鄉村振興的一項重要舉措，也是落實監管部門“機構不出縣、業務不跨縣”監管政策的重要抓手，更是農信社“堅守主業、回歸本源”的具體行動。我們創新實施“背靠背”調查評議方法，對全縣97個行政村，逐村逐戶進行評議授信，真正做到對符合條件的農戶100%給予授信。同時在所有行政村組織了“整村推進、全面授信”集中簽約，縣政府、人行、銀監、鄉鎮領導參加會議，收到很好效果。目前百村示范任務完成同步任務的100%，評級授信達到125.61%，千村推進收集客戶信息9738戶，占比100.68%，評級授信9188戶，占比95%，用信戶數5458戶，占比59.4%。

　　在社保卡服務中增強黨員模范性。強化黨建引領，護航改革發展活動開展以來，大家形成了一個共識，就是只有提升社保卡服務質量，才能抓住我們的基礎客戶。黨委班子主動與人社局、稅務局溝通協調，抓住各類涉農補助資金將直接打入社?？?、實現一卡通的有利時機，把社保卡工作作為當務之急，以黨員先鋒為載體，要求黨員做實、做專、做優社?？ǚ展ぷ鳌?/p>

　　同體制改革有機結合

　　實現紅色騰飛

　　改制看擔當。聯社黨委要求黨員干部，尤其中層以上干部，結合“強化黨建引領，護航改革發展”活動，進一步強化改革責任擔當，一定要抓住我縣農信難得的轉型發展機遇期，上下同欲，同頻共振?？礈柿说氖虑?，就要拿出政治勇氣來，堅定不移干。在黨委號召下，層層負責、人人擔當的氛圍逐步形成，廣大干部職工創新手段，通過改革和發展推動貫徹落實新發展理念;守住底線，在貫徹落實新發展理念中及時化解矛盾風險，下好先手棋，打好主動仗，力促改制工作順利推進。

　　改制繪藍圖。“平常無戰略，此地即邊戎”。隰縣農信如何改，發展方向在哪里，這是擺在黨委班子面前的一項重大課題。借助黨建品牌創建，要求黨員干部集思廣益，協助外聘策劃團隊制定戰略規劃。最終確立我們對標一流對標單位為江蘇大豐農商銀行，定位“小而美”，目標是三年加入全市一流方陣行列，升級良好銀行，確保監管指標持續好轉。我們的發展目標分三步走，“短期戰略目標”是解決市場和客戶問題：整合市場主體，完善服務功能，形成聚客能力，打開普惠金融新局面?！爸衅趹鹇阅繕恕笔墙鉀Q戰略轉型問題：線下運營改造，渠道升級換代，轉型全面變革。“遠期戰略目標”是解決可持續發展問題：實現產融對接，形成無法替代的核心競爭力，實現動態的普惠金融生態。

　　同隊伍建設高度聚合

　　演繹紅色情懷

　　錘煉思想。隰縣農商銀行“勵心正行”積蓄正能量，引領干部成長。把黨史教育作為思想教育、理想信念教育的重要內容，組織黨員干部聽取專家講座，安排領導干部開展黨課黨史宣講，結合隰縣地域特色，在紅色教育基地紅軍東征紀念館開展系列教育活動。在黨員干部中廣泛開展黨員示范崗、示范窗口、示范團隊活動，努力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代農信人，鍛造具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的過硬隊伍。

　　轉變觀念。思路決定出路。隰縣農商銀行要求黨員干部首先要轉變觀念，適應改革發展及市場競爭需求。部室跳出“部門銀行”小圈子，樹立“部門職能+業務績效”雙重功能的觀念，行政、績效全面分離。網點要解放生產力，隨著智慧銀行建設的跟進，一部分柜面人員要走出柜臺營銷客戶，聯社重點培訓營銷人員，每個人都要成為電子銀行、理財業務的行家里手;全員每個人就是一個“小銀行”，就是一個經營實體，每個人都有自己的一個業績包，按照依績取酬原則，不完不領，少完少領，多完多領，上不封頂。通過干部職工思維的轉型，帶動體制機制的轉型。

　　提高站位。結合省聯社對黨建工作的全面巡視，隰縣農商銀行黨委第一時間召開專題會議，要求樹立“黨建領社”這一根本理念，對近年來黨建工作進行一次回頭看，通過問題整改及品牌創建，進一步強化黨性、提高站位，加快推進黨支部“三基”建設，全面落實主體責任、監督責任、“1+3”崗位責任，共開展談心談話活動3次，征求意見13條。黨委將落實主體責任逐條對照、嚴格考核兌現。

　　許國偉(作者系隰縣農商銀行黨委書記、董事長)